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MTP中层干部进修班--管理者技能训练

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  • 开课时间:2016年08月13日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2016年08月14日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张习宁
  • 课程编号:308430
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业中层管理人员.

课程收益:

课程收获:
1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能
2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法
3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能

课程大纲:

课程内容
第一部分:现代经理人角色认知与素养
1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2、中层经理常见的思想与管理误区
3、现代环境变化下对管理提出的挑战
4、出色经理的4种角色
5、中层管理者是经营者的替身
6、作为经营者替身的三项准则
7、如何在工作中扮演好经营者替身
第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队
1、团队绩效不良的原因分析
2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素
3、如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法
4、针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平
5、如何提高团队间合作的组织程序与方法
6、团队冲突(部门间)的处理流程与方法
第三部分:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术 
1、团队发展的层次与阶段
2、团队各阶段的特点与风格
3、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
4、情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
5、感觉差异、渐入佳境、纯熟默契
6、游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色
第四部分:管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性 激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励
1、案例讨论:两个小女孩只有一个橘子
2、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论
3、领导者激励常用的原则
4、领导日常激励的手段
5、诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效
第五部分: 管理者的目标管理
1、经理人首先是人力资源的管理者
2、管理者都应该作那些人力资源管理工作
3、目标管理在工作中的操作要点
4、如何设定标准与进行工作分析
5、绩效考核在管理中的运用
6、日常工作考核的方法与工具
7、考核后的面谈技巧

第六部分:经理人辅导员工技能---情景领导技能
1、教练式经理应该担任的职责
2、辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养
3、工作中辅导的四个步骤
4、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
5、决定员工完成任务的条件
6、衡量员工发展的两把尺子
7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导
8、录像分析:如何诊断、领导员工
9、案例实战---6大企业管理案例分析

培训师介绍:

 
毕业于清华大学,10年著名国有企业、跨国公司工作经验,真正的品牌课程代表.优质的课程内容出色的培训技巧, 培训界营销管理类课程实力派讲师 德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一顾问教练经历 美国NUSKIN(南京)销售体系建设   销售培训体系建设等咨询顾问 台湾新美加企业教练 台湾永和公司人力资源顾问教练  国内多家咨询公司  培训主打讲师 实战工作经历: 中国知名企业联想集团    大客户销售主任  美国施乐(中国)公司(世界500强300名)   主客户经理  华中区域经理  德国莱茵 (世界500强50名) 大区销售经理   分公司行政经理  德国莱茵教育学院授权认证培训师  雀巢集团(咖啡)特聘营销顾问


培训特长:

综合管理,营销管理,管理沟通,中层管理,个人发展,人力资源管理

本课程名称: MTP中层干部进修班--管理者技能训练

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