领导力教练7步法

：企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。
培训特色：大量鲜活企业实践案例，将给您带来最真实、最独特的价值
课程介绍：本尼斯：领导力是每一个人在人生中的任何阶段都可以学习、提升、实践的能力。

●企业战略及实践案例分享
1、精髓：马太效应（每个职业化管理者必备的重要理念，努力刻在心板上）
2、使命：没有异象，民就放肆。箴言29:18
3、战略：做正确的事远比正确做事重要（企业战略到底要解决什么问题？你企业的战略是什么？）
4、定位：为何要抢占细分市场？为何第一胜过更好？（解决企业精准定位STP三步骤）
5、目标：什么是一个好企业？你企业的年度经营目标是什么？（评估企业价值不可陷入盲人摸象的错误境地，要有全局性思考，通盘考虑）
6、绩效：衡量企业经营绩效核心指标是什么？（是规模？是利润？是周转？是现金流？）
7、案例1：东航为何着力打造客户体验中心（东航成为全球航空运输能力十强企业，成为一个全球知名的现代航空服务集成商，太多旧的理念与作法需要更新，而与旧理念决裂时，不仅要有勇气与智慧，更要有实实在在的行动，东航团队如何做到？）
8、案例2：上市公司凯宝药业的中药现代化战略（成功上市，痰热清中药注射药品成为呼吸系统疾病领域国家战略性药品，相比初期，公司过百倍成长，凯宝团队如何做到？）
9、案例3：简一大理石磁砖，因为专注，所以逼真（公司短短数年，凭借一个核心产品，营业额突破15个亿，创造建材行业成长奇迹，成为细分行业的隐形冠军，家装大理石市场真正的王者。简一真不简单，简一团队又是如何做到的？）
10、案例4：纽纳优选——原生态进口生猛海鲜领导品牌。（只要路对，再艰难也能达到目的地，进口生猛海鲜市场一匹黑马，纽纳优选背后的故事的确精彩）
11、智者：不先商议，所谋无效，谋士众多，所谋乃成。箴言15:22
●步法一：如何洞察您的团队伙伴？
1、融入团队：我们究竟想打造一个什么样的团队？（如果你不想与团队共同经历挑战，你则无法引领团队前进。）
2、以人为本：我们经常忙碌着管理工厂、企业、部门，很容易被各种事务缠累，但我们实质上是管理什么？是人还是事情？
3、重视人才：企业不缺人，但永远缺人才；选人是技术问题而用人则是管理问题（用对人与选对人孰重要？
4、拓宽胸襟：有思想的可能不听话，而很听话的又无思想，思想与能力孰重要？你是否对优秀的人才有着良好直觉和爱护心理？（你是否会调动能人放手去做事？你是否又能克制自己不对能人的行动横加干涉？用人说到底就是胸怀问题）
5、案例5：团队工作热情锐减始于团队人际关系冷漠。
6、经常自醒：你们不要论断人，免得你们被论断。太7:1
7、真诚沟通：要控制好舌头，因为舌头就是火。真正的沟通来自心灵与诚实，又有一双欣赏对方的眼睛，真的我们彼此需要有耐心坐下来，真诚的一对一沟通才能解决问题（通用电气公司团队沟通策略）。
●步法二：如何发挥您的优势？
1、讨论：我们好像老是请错人为什么？一个企业到底需要什么样的人才？招聘主管与用人主管似乎缺乏一个统一的人才标准地图？谁应对用人结果负责？
2、案例6：企业管理者关键能力培养（面对经营环境现状，我们管理团队应注重哪些关键能力培养？调研了162家各类企业及回收了285位高管有效问卷，他们的答案是什么？）
3、SHAPE：识人与用人实用管理工具。
4、个案讨论：怎样应对拒不服从安排的部属？怎样应对他家草场更绿综合症？怎样应对有能力但桀骜不训的部属？怎样应对新人留不住的情景？
5、反思：公司现有用人政策是否科学？招聘制度与流程是否合理？内部选拔制度是否能将优秀人才配置到关键岗位？理性评估公司用人机制是否有优势？
6、讨论：你是否曾提拔过不合适的人，为什么？
●步法三：如何赢得团队互信？
1、团队互信：凡一国自相纷争，就成为荒场；一城一家自相纷争，必站立不住。太12:25
2、五种方式:培养团队间互信的五种方式。
3、三种管理者：不可信、伪可信、可信赖（个人权力是最容易失去的一种权力，仅依靠权力取得部属信赖往往不能持久，努力成为一个真诚、值得部属信赖的人）。
4、道德水平：管理者一旦被贴上不道德的标签，想要恢复道德形象，将是非常难的事情。在道德问题上，员工认为：要么清清白白，要么就是一无是处。
5、经常自醒：上帝阻挡骄傲的人，赐恩给谦卑的人。雅各书4:6
6、案例7：由于小报告引发内部冲突及真相探究
7、黄金法则：赢得伙伴信赖的五条黄金法则
●步法四：如何营造积极工作环境
1、喜乐的心乃良药。箴言17:22
2、你们哪一个能用思虑使寿数多加一刻呢？（太6：27）
3、选择积极正面：充满活力的团队总是具有创造性，能创造更多利润，也更关注客户。
4、初心不改：信心就是所望之事的实底，是未见之事的确据（自信、乐观、达观、期盼）。
5、筑巢引凤：留住“千里马”的最佳方法，就是为其提供可以驰聘千里的大草原；留住“水手”最佳方法，就是为其提供浩瀚的海洋；
6、案例9：星巴克舒尔茨凭靠信心打造充满激情的工作环境。（几乎所有的人都会告诉我，他们投资的是我，不是我的方案或创意，因为他们没有在其他任何人身上见过这样的信心。上帝照他的信心，给他成全了。）
7、案例10：海底捞公司（企业只有真正将员工当家人，员工才会真正将企业当家。）
●步法五：引导的“杖”
1、你们白白地得来，也要白白地舍去。太10：8
2、传帮带：为什么培训部属如此重要？（一个公司不会传承，迟早将会失去他的优势）
3、好土壤：优良土壤，种植时更容易高产（如何拣选有培养潜质的部属？）
4、BKD模式：西点军校领导力实践
5、案例11：通用汽车的骨干培养计划
6、案例12：为什么华为公司让听见“炮声”的团队来做决策？
7、核心步骤：如何培养部属？（公司团队培养系列实战案例）
●步法六：纠正的“竿”
1、管教责任：凡管教的事，当时不觉得快乐，反觉得愁苦，后来却为那经练过的人结出平安的果子，就是义。希12:11
2、布置任务：只布置不跟进等于没有布置（如何布置任务？如何跟进任务？）
3、培养责任心：鸿海集团团队责任心培养（培养团队的责任心光靠说教是没有效果的，往往需要从小事抓起，身体力行方可见效）。
4、改进机会：如果管理者希望凡事尽善尽美，并且不把错误和缺点视为发展机会的话，那会形成一种追求“零缺陷”的工作氛围，进而抑制了团队的主动性与创造性，影响团队合作，降低了整体效率。
5、如何纠错？（就事论事，不扯旧账）。
6、不妥纠错：发泄情绪、伤击自尊、打击信心、不闻不问。
●步法七：教练型管理者自我修炼与成长
1、信心：你要保守你心，胜过保守一切，因为一生的果效，是由心发出。箴言4:23
2、未来：破除来自过去的限制，让过去成为过去，扩大你的视界。
3、思想：话语及思想所蕴藏的能力
4、公义：让上帝将公义带入你的生命
5、爱心：爱让我们坚强有力，爱里没有惧怕
6、正直：成为卓越与正直的人
德国舍弗勒集团大中华区董事、CEO张艺林博士为《九型人格与领导力》作序
人们不难发现，关于如何提升领导力的书籍和培训比比皆是，种类繁多，可谓百花齐放，争奇斗艳。许多理论、方法，似乎很受启发，我们曾发誓要下定决心改变自己，可是几天后发现自己几乎完全没有改变，又回到原来的自己，该怎样还是怎样？一个不愿意反思并放弃过去的人，他的领导力很难改变。方光华先生和我经常探讨领导力提升及实践方面案例，我们在很多方面都能形成共识，我一直认为那些来自企业实践的做法一定很有效果，对于那些苦苦寻求提高自己领导力的职业经理们显然是一剂良药，可以缩短探索时间。
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方光华先生上海交大EMBA总裁班特聘讲师哈佛大学HBS访问学者兰州大学MBA研究生上海教育基地负责人曾任上海紫江集团管理顾问曾任万香国际集团管理顾问曾任ABB(上海)公司管理顾问上海市企业家协会理事上海市工商联协会理事
常年为：上汽集团、通用汽车、通用电气、东风集团、ABB、施耐德、工商银行（上海）、简一磁砖、东方航空、英格索兰、神龙汽车（武汉）、日东电工等企业提供培训。曾在德国莱比锡商学院进修期间考察过奔驰、宝马、西门子、亚马逊等公司。曾三次实地前往美国西点军校开展领导力调研、学习与交流等。1、爱普生（上海）公司安主任：以管理实践为基础的领导力课程，很容易让我们回到现实企业中，在反思与解决实际问题方面给我们带来了独特价值，实战领导力课程。2、中国重汽集团公司王晓华部长：课程有很强实操性，课程中大量鲜活企业实践案例，对我们很有启迪，很有实用性。他山之石，可以攻玉。3、舍弗勒集团（中国）郎经理：课程之中专门提供的管理工具或表格，指导我们实践工作非常有益的，这个课程很实用，操作性强，很精彩。4、新希望集团赵总：这个课程的框架严谨、实用，提供系统方法及理念，让我们站在一个更高的平台实践领导力。只要你勇敢放下自己，敞开心扉，课程有很高实用价值。
著有：《九型人格与领导力》（中国财富出版社）、《六维领导力》（北大商业评论）、《西点领导力》（东方影音出版社）、《精益制造5S管理》（东南大学出版社）
主讲课程：《领导力教练7步法》（2天）、《企业战略管理实战》（0.5天或1天）