TTT企业培训师授课技巧七项修炼

：企业内部培专职、兼职培训师、企业内部培训余发展专业人员／管理人员、各部门课程开发与设计的爱好者
授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评
学习费用：3980元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等）

】
1.准确描述出优秀培训师的六大标准，构建个人讲师能力提升模型
2.运用感性技术快速激发听众学习兴趣和调动听众注意力
3.描述出课程7大经典理性逻辑，完成微课逻辑设计，结构化表达
4.运用3大精加工技术提炼课程核心知识点，确保学员有效记忆与训后迁移
5.演示出调整课程气氛，达成效果的7大关键互动技巧
6.运用开场与收尾核心原则演示出课程的标准开场和收尾
7.运用所学核心授课技巧，现场完成8分钟微课程模拟练习
8.能够运用所学授课技巧完成对原有课程内容和形式的优化升级，高效授课
【授课方式】
由浅入深，循序渐进
讲授分析、总结提高
互动研讨、实做实练
案例呈现、引导发现
层次推进，精致点评
自我观摩、有效提升
--------------------------------------------------------------------------------

课程导论
■成人学习的四大现象
1.囚禁
2.社交
3.度假
4.学习
活动1：小组3分钟微课程模拟训练
■优秀企业培训师授课模型
1.一个中心：学员
2.双向交流：互动
3.三部曲：导入、展开、收结
4.四步骤：激发、讲解、体验、转化
5.五肢体：站法、走法、手法、眼法、脸法
6.六使命：设计课程、达成目标、激发兴趣、调节气氛、生动通俗、运用工具
一.成功开场
■开场的秘密原则
1.橄榄定律
2.十十原则
活动2：研讨会“成功开场的关键方法”
■开场三步骤之一：引起注意
1.提问
2.图片
3.故事
4.物品
5.新闻
6.视频
■开场三步骤之二：建立连结
1.老师与学员
2.学员与学员
3.学员与内容
■开场三步骤之三：聚焦问题
1.情境为难
2.直接提问
3.学员标星
4.小组公示
活动3：三人小组开场三步模拟练习
■小工具：成功开场“六问表”运用
二.感性演绎
活动4：著名培训师优点剖析与研讨
■感性价值
1.快速抓住学员注意力
2.塑造学员喜好的气氛
3.加强学员对关键知识点的记忆与感悟
■感性标准技术：语言感性
1.柔情似水
2.热情似火
3.画面描述
活动5：五觉白描技术应用与训练
活动6：头脑风暴“感性形式”
■感性标准技术：形式感性
1.才艺表演：单人剧
2.幽默语言：自嘲、调侃、网络语
3.故事：惊、喜、感
4.诗词歌赋、名言警句
5.视频：自拍、网络截取
6.音频：各种情况下的配乐
6.奖品：物质类、精神类
7.比喻：吃饭、爱情、子女
8.课件：图片、色彩、动画
9.场地：布局、小组
活动7：PPT课件15分钟速成技术
三.理性升华
■理性价值
1.保持思维清晰
2.学员高效记忆
3.学员尊重老师
■课程四级目录
1.根目录：题目
2.干目录：大纲
3.支目录：标题/核心点
4.叶目录：答案
■内容排序七大逻辑
1.流程式
2.要素式
3.3W式
4.PRM式
5.矩阵式
6.时间式
7.空间式
活动8：微课程现场逻辑排序与点评
活动9：试一试，知识点精加工
■形式理性三大模式
1.高手级别：提概念
2.专家级别：编口诀
3.大师级别：建模型
4.全面互动
■提问类互动
1.发问时机：导入、展开、收结
2.发问类型：批准式、训前、训后、过渡
3.发问原则：声音、语速、语感
活动10：标准发问训练
■讨论类互动
1.讨论时机：导入、展开、收结
2.讨论类型：小组、邻座、列名、鱼缸、辩论
3.安排原则：分组、选组长、配乐
活动11：小组讨论模拟训练
■演练类互动
1.角色扮演：处理人与人关系
2.情景模拟：处理人与物，人与环境关系
3.实操演练：讲解、示范、练习、点评
■案例分析类互动
1.使用时机：导入、展开
2.案例类型：文字、自拍视频、剪辑视频
■万能互动SCQA
1.情境
2.冲突
3.提问
4.观点
活动12：SCQA应用训练
■知识类互动
1.概念性知识互动方法
2.流程性知识互动方法
3.原则性知识互动方法
4．陈述性知识互动方法
■读片类互动
1.个人读片
2.集体读片
3.口号运用
活动13：教学活动匹配与练习
活动14：学习心电图测评与应用
活动15：小组5分钟微课程训练与点评
5.完美收尾
■收尾三大忌讳
1.忌仓促
2.忌啰嗦
3.忌批评
■强化收获趣味回顾
1.知识竞赛
2.漫步画廊
3.海外游学
4.车轮大战
5.连连看
6.三国杀
7.拉伸术
活动16：回顾技巧模拟练习
■有效转化5-3-1计划
1.五项收获
2.三项计划
3.一项行动
活动17：行动计划现场制作训练
■课程收尾通用技术
1.感恩听众
2.回顾要点
3.呼吁行动
活动18：全场收尾通用模版训练
■课程总回顾
■行动计划制作
■道可顿悟事须渐修
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由浅入深，循序渐进
讲授分析、总结提高
互动研讨、实做实练
案例呈现、引导发现
层次推进，精致点评
自我观摩、有效提升
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课程大纲：
课程导论
■成人学习的四大现象
1.囚禁
2.社交
3.度假
4.学习
活动1：小组3分钟微课程模拟训练
■优秀企业培训师授课模型
1.一个中心：学员
2.双向交流：互动
3.三部曲：导入、展开、收结
4.四步骤：激发、讲解、体验、转化
5.五肢体：站法、走法、手法、眼法、脸法
6.六使命：设计课程、达成目标、激发兴趣、调节气氛、生动通俗、运用工具
一.成功开场
■开场的秘密原则
1.橄榄定律
2.十十原则
活动2：研讨会“成功开场的关键方法”
■开场三步骤之一：引起注意
1.提问
2.图片
3.故事
4.物品
5.新闻
6.视频
■开场三步骤之二：建立连结
1.老师与学员
2.学员与学员
3.学员与内容
■开场三步骤之三：聚焦问题
1.情境为难
2.直接提问
3.学员标星
4.小组公示
活动3：三人小组开场三步模拟练习
■小工具：成功开场“六问表”运用
二.感性演绎
活动4：著名培训师优点剖析与研讨
■感性价值
1.快速抓住学员注意力
2.塑造学员喜好的气氛
3.加强学员对关键知识点的记忆与感悟
■感性标准技术：语言感性
1.柔情似水
2.热情似火
3.画面描述
活动5：五觉白描技术应用与训练
活动6：头脑风暴“感性形式”
■感性标准技术：形式感性
1.才艺表演：单人剧
2.幽默语言：自嘲、调侃、网络语
3.故事：惊、喜、感
4.诗词歌赋、名言警句
5.视频：自拍、网络截取
6.音频：各种情况下的配乐
6.奖品：物质类、精神类
7.比喻：吃饭、爱情、子女
8.课件：图片、色彩、动画
9.场地：布局、小组
活动7：PPT课件15分钟速成技术
三.理性升华
■理性价值
1.保持思维清晰
2.学员高效记忆
3.学员尊重老师
■课程四级目录
1.根目录：题目
2.干目录：大纲
3.支目录：标题/核心点
4.叶目录：答案
■内容排序七大逻辑
1.流程式
2.要素式
3.3W式
4.PRM式
5.矩阵式
6.时间式
7.空间式
活动8：微课程现场逻辑排序与点评
活动9：试一试，知识点精加工
■形式理性三大模式
1.高手级别：提概念
2.专家级别：编口诀
3.大师级别：建模型
4.全面互动
■提问类互动
1.发问时机：导入、展开、收结
2.发问类型：批准式、训前、训后、过渡
3.发问原则：声音、语速、语感
活动10：标准发问训练
■讨论类互动
1.讨论时机：导入、展开、收结
2.讨论类型：小组、邻座、列名、鱼缸、辩论
3.安排原则：分组、选组长、配乐
活动11：小组讨论模拟训练
■演练类互动
1.角色扮演：处理人与人关系
2.情景模拟：处理人与物，人与环境关系
3.实操演练：讲解、示范、练习、点评
■案例分析类互动
1.使用时机：导入、展开
2.案例类型：文字、自拍视频、剪辑视频
■万能互动SCQA
1.情境
2.冲突
3.提问
4.观点
活动12：SCQA应用训练
■知识类互动
1.概念性知识互动方法
2.流程性知识互动方法
3.原则性知识互动方法
4．陈述性知识互动方法
■读片类互动
1.个人读片
2.集体读片
3.口号运用
活动13：教学活动匹配与练习
活动14：学习心电图测评与应用
活动15：小组5分钟微课程训练与点评
5.完美收尾
■收尾三大忌讳
1.忌仓促
2.忌啰嗦
3.忌批评
■强化收获趣味回顾
1.知识竞赛
2.漫步画廊
3.海外游学
4.车轮大战
5.连连看
6.三国杀
7.拉伸术
活动16：回顾技巧模拟练习
■有效转化5-3-1计划
1.五项收获
2.三项计划
3.一项行动
活动17：行动计划现场制作训练
■课程收尾通用技术
1.感恩听众
2.回顾要点
3.呼吁行动
活动18：全场收尾通用模版训练
■课程总回顾
■行动计划制作
■道可顿悟事须渐修
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范一智高级TTT培训导师中国名师学院副院长上海培训师联谊会理事国际职业培训师协会副会长国际、国家高级注册职业培训师国际、国家高级人力资源管理师TTT专业中国十大培训师中国十佳TTT培训师第四届中国十大培训师企业教育专业PTT十佳全国20强优秀培训师华人500强培训师曾任国内多家知名企业商学院院长与顾问、特聘高级培训师，范一智老师从最底层的销售代表开始,历经金融、IT、大型生产、管理咨询等多行业整合学习,专研TTT以及企业培训师队伍建设，拥有1600场TTT授课经验，可落地化1740组标准培训技巧，擅长TTT/PTT培训师授课技巧培训、课程设计与开发，课程轻松、实战、落地，融合演绎、点评、视频、分享、圆桌等，给学员带来深刻、持久的变化。
【主讲课程】1.TTT企业内部培训师培训训标准教程1）初阶：TTT企业内部培训师的五项修炼（3天）2）中阶：TTT企业内部培训师的七项修炼（4天）3）高阶：TTT企业内部培训师的九项修炼（5天）2.TTT国际职业培训师培训标准教程1）初阶：TTT职业培训师的五项修炼（3天）2）中阶：TTT职业培训师的七项修炼（4天）3）高阶：TTT职业培训师的九项修炼（5天）3.PTT国际职业培训师培训标准教程1）初阶：PTT国际职业培训师的五项修炼（3天）2）中阶：PTT国际职业培训师的七项修炼（4天）3）高阶：PTT国际职业培训师的九项修炼（5天）4.TTT进阶课程：课程设计与开发1）初阶：课程设计与开发的五项修炼（3天）2）中阶：课程设计与开发的七项修炼（3天）3）高阶：课程设计与开发（5天）5.《商务演讲与呈现技巧》（3天）6.《公众演讲与魅力表达》（3天）7.《TTM---培训经理培训》（3天）8、TTT魔鬼式训练营（初阶、进阶、中阶、课程TTT转化，总计18天）【授课风格】完全实战生动活泼互动演练全面专业【解决方案】帮助企业打造卓越团队,提升团队战斗力，创造佳绩【内训服务客户】（每类3-5家）金融类：中国银联、农业银行、工商银行、宁波银行保险类：中国人寿财险、中国人保财险、建信人寿证券类：中原证券、中国期货交易所、祥光金属电信类：中国移动、中国电信、中国联通汽车类：上海大众、汇众汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、中兴汽车、申通汽车汽配类：大陆汽车电子、韩国现代威亚、上海双钱轮胎、江苏兴达钢帘线地产类：上海万达广场、海信地产、越秀地产、北京水电地产珠宝类：周大福、老凤祥、老庙黄金、潮宏基电子类：三星电子、香港诚亿电子、台湾展华电子、上海艾泰科技、广东高新兴医药类：美国礼来、汕头紫微星、佳尔科、百特医疗家居类：美国华格照明、德国赫曼德整体厨房、摩恩、美克美家、莎鲨家纺眼镜类：陆逊提卡、宝岛眼镜商超类：华地集团、利群集团、台湾亚新生活广场、上海家得利超市服装类：海澜集团、拉夏贝尔服装、明德控股、热风、克瑞特电器类：松下电器、格力空调、美的小天鹅、美的荣事达电力类：国家电网湖北孝感、国电大渡河流域、南方电网化工类：中国石化上海石油化工股份有限公司、中化农化、日本积水化学大型生产：瀚宇博德科技有限公司、中国船舶工业集团、美国晶澳太阳能、冀东水泥、三一重机、湖南烟机、韩国晓星变压器、其他知名企业：惠普、惠氏、贝亲中国、光明乳业、农夫山泉、上海印钞厂、上海航空、上海地铁、黄山永佳集团、上海建科检验、中捷缝纫集团、上海烟草、新农集团、康力电梯、永佳集团、烨辉科技、文晔科技、航嘉、中外运、七彩虹科技、海潮新技术研究所、锦江之星【部分部分客户评价】参加过范老师课程，对我职业成长的帮助实战太大啦，深厚的专业基础，丰富的行业实战经验，广博的知识，让学员从整理高度上受益匪浅---------------江苏光芒集团范朝洪公司组织TTT培训，我觉得范老师善于观察和把握学员个人特征与差异，精辟点评，针对性引导和辅导，控场能力特别强，我要向他看齐---------------中捷缝纫集团徐慧梅去年参加过范老师中级培训师公开课，受益匪浅值得一听，特别是里面的体验训练感触颇深---------------康力电梯徐宝国参加范老师4天培训师培训，感觉范老师专业知识非常丰富，台风特别好，特别注重现场每位培训师自身能力素质，注重理念的疏导、工具的实用和效果的评估追踪，特别感谢公司hr经理精心安排这次培训---------------永佳集团刘静