思维利器——金字塔原理的商务运用

第一部分、什么是逻辑？
·逻辑的两种方式
·演绎和归纳的区别
·逻辑和科学的本质
·案例演练：这段信息该如何表达？
第二部分、金字塔原理
·金字塔原理的来源
·金字塔结构的四种基本要求
·什么是MECE法则
·金字塔原理的第二层如何思考？
·案例演练：该案例该如何向董事会呈现，并快速获得审批？
第三部分、如何构建金字塔
·构建金字塔的两种常见方法
·自上而下的构建方法
·演练：如何用自上而下的方法构建该项目的金字塔？
·自下而上的构建方法
·自下而上构建方法注意点
·演练：这个纲要有什么问题？
·由上而下和由下而上的模式应用以及结合
第四部分、金字塔在商务管理中的应用
·沟通的本质
·剖析当前流行工具的逻辑？
·如何去客户做报告？
·如何向上级汇报工作？
·演练：这个汇报该如何设计？
·演练：如何做年终总结？
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David Zhang讲师背景：工商管理博士融合西方人力资源理论和本土实践的实战派人力资源专家，先后在3家欧美跨国公司担任中国区人力资源经理和总监APC高级培训师上海市高级人力资源管理师特邀讲师上海市职业培训师特邀讲师曾接受广东《智通人才》的采访浙江省首届人力资源论坛特邀嘉宾中人网专栏作家中国人力资源开发网专栏作家多家媒体的特约撰稿人，多篇文章如《HR的七大通病》、《教你如何和应聘者谈薪资》、《人力资源管理者的“六心”》、《面试的十一大攻略》等被中人网、新华网、HR管理世界、中央电视台、《哈佛商业评论》转载等
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