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培训受众:

公司总经理、人力资源部经理、其他中高层经理以及相关工作负责人

课程收益:

通过系统学习，使学员完全掌握人力资源战略管理的思路、工具、方法和步骤，能够结合本企业实际情况制定科学合理的人力资源战略和人力资源规划。

培训颁发证书:

中国注册高级人力资源管理师高级证书

课程大纲:

本模块共分为五个单元：
1、人力资源管理面临的挑战
2、企业发展战略设计
3、组织结构设计
4、人力资源规划
5、战略导向三层面人力资源管理体系构建
第一单元：引论-----人力资源管理面临的挑战
第二单元：企业发展战略设计
★ 公司总体战略 ★ 业务发展战略
★ 职能战略 ★ 战略制定和实施
第三单元：组织结构设计
★ 企业管理控制模式设计 ★ 组织结构与部门设置
★ 业务流程优化与规范化管理 ★ 岗位设计与工作分析
第四单元：人力资源规划
★ 人力资源规划的目标 ★ 人力资源规划的内容和程序
★ 人力资源规划方法 ★ 人力资源需求和供给预测
★ 人力资源管理提升 ★ 人力资源规划案例分析
第五单元：战略导向三层面人力资源管理体系构建
★ 三层面人力资源管理体系
★ 构建思路＆方法
★ 三层面人力资源管理体系构建的重点
( 特别说明：每一原理皆有案例解说 )

培训师介绍：

林泽炎国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任，研究员，博士，中华全国青年联合会委员，中国人力资源开发研究会副秘书长。1996年7月获中国科学院心理研究所人力资源管理博士学位，并分配到中国劳动保障部科学研究院工作,国家重点课题负责人,主持“ 中国企业人力资源管理体系 ”及“企业人力资源管理师技能鉴定国家标准”课题研究，兼任《中国劳动》杂志 “ 人力资源管理 ”栏目开拓及主持人。代表作主要有：《3P模式―― 中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《人为事故预防学》、《现代职业人素质测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》。主编《中国企业人力资源管理诊断与制度创建》（3本）、《企业人力资源管理核心技术和操作方案》（12本）两套丛书。
已发表180余篇学术论文，20多本著作，多次获奖，并被亚太人力资源研究协会及国际人力资源管理协会授予2005、2006连续两年“HR年度杰出贡献奖”，2006年被中国人力资源管理大奖组委会授予研究成果金奖。
曾为中国电信、中国联通、中国移动、大长江集团、中国船级社、TCL集团、联想集团、双鹤药业、京门房地产、新华人寿、柯瑞公司、中信公司、几十家单位主持过人才招聘、培训、组织机构设计、心理素质测评及人力资源管理方案设计等工作；同时被国内多家公司聘为研究员、高级顾问。

本课程名称： 企业人力资源战略规划特训营

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