精准成本控制与年度全面预算

成本管理相关人员。

· 如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
·如何建立面向产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本的控制方案？
·如何建立基于多因多果的全面预算管理？
·如何建立并持续改进成本体系？
·如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
·如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？

课程目标
·结合成功的实际案例，跳出传统成本管理的框框，通过成本体系的方法来全面解决企业的成本管理问题；
·把企业的成本管理看成是一个建筑工程，多因多果成本核算为房子的基础，面向对象的成本控制为房子的内部装修，体系化管理为房子的外墙，使学员容易理解成本体系的构成；
·运用多元成本习性分析等方法进行九大成本的习性分析和相关系数分析，丰富了成本分析方法；
·围绕九大成本对象进行全面预算管理

课程纲要

第一部份：前言
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成

?--他是国际成本控制技术领域的领先者，《泛系成本运筹学》的创始人 ?--他创新性地提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威obin Cooper为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法，彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题 ?--他是《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；真诚推介，企业成本控制与精准财务预算管理专家，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学EMBA讲师；微软MCSD软件专家；华南师范学院工商管理学院EMBA 林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本、精准全面预算等方面有系统的研究和独特的实践经验。优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有： ?在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖； ?在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目； ?在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题； ?在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目； ?在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。其他主持过管理咨询和培训的著名企业有：制造业：日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白、莱英达、中集集团、珠江钢管等、 IT业：朗讯科技、苹果电脑、佳杰科技、爱立信、康柏电脑、中兴通讯、北方电讯、交通港口：盐田港、广州新港、房地产：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；保险业：友邦保险、广西中国人保等等。