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培训受众:

人力资源总监、经理，绩效经理、主管及相关人员；生产总监、经理，车间主任及相关人员；企业内部管理顾问。

课程收益:

1、摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局面

2、摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多的被动执行情形

3、让HR用专业技术参与到生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员共同承担工厂决策任务。

课程大纲:

1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求
² 基本疲劳宽放量的确定方法
² 劳动定额与定额时间组成

2、生产定编基本方法
² 生产模式与员工分类
² 生产定编的理论方法
² 各排班制度下的出勤时间计算方法
² 出勤率预测方法

3、劳动定额的制定方法
² 劳动定额与定额时间组成
² 个人需要宽放量的确定方法
² 基本疲劳宽放量的确定方法
² 可变疲劳宽放量（站姿、用力、光线等）的确定方法

4、自动化生产方式的人员定编
² 化工设备生产人员定编
² 自动机械生产人员定编
² 机器产量定额的制定方法
² 人员看管定额的计算方法

5、流水线生产方式的人员定编
² 流水线节拍时间的确定方法
² 单条流水线人员配备数量计算

6、手工生产方式的人员定编
² 工位数的确定方法
² 产量定额、时间定额的运用

7、维修辅助岗位的人员定编
² 工作量分析方法
² 安全定编数确定方法

8、搬运辅助岗位的人员定编
² 工作任务确定方法
² 基本作业时间与宽放时间确定方法

9、新开工厂的人员定编预算方法
² 流动率估算
² 转移矩阵的运用与招聘需求测算

10、Q&A

培训师介绍：

洪晟 (David Hong) PEO Invited Trainer

现任KPC(嘉博咨询)资深董事、研究总监。加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问7年，中外企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。

研究、咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。

开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《员工关系管理体系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具(方法)》等13项。

本课程名称： 生产人员定编计算方法

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