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本课程名称： 创新思维与问题解决 new
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培训受众:
课程收益:
2、运用企业创新致胜模型、创新方程式等工具
3、明确创新思维在问题解决中的应用，并掌握常用方法
4、避免阻碍创造性思考的9个坏习惯，运用创新的5大技巧
5、以实际企业案例来剖析创新的10大类型
课程大纲
1、创新是企业发展的需要
2、创新是个人与组织进步的需要
（1）为何要不断创新：PUMA案例启示
（2）唯有以变应变而不是以不变应万变
（3）IBM的三次兴衰
3、创新不是研究开发的原动力
4、创新是工作改善和企业进步的动因
5、创新与创造是知识经济的关键
6、创新五种情况
7、创新的路径
（1）对内变革
（2）对外扩散
8、企业创新致胜模型
二、企业创新的方程式
1、创新方程式
（1）I=(P+E+M+T)=K2
2、创新是高情商重要表现
（1）建立心流，创新的重要基石
（2）突破心智模式的两种障碍
3、创新的动机和障碍
1、创新动机的三大需要
（1）案例解析：最具创新的3M公司
2、创新6大阻力
（1）不确定性
（2）习惯势力的支配
（3）担心失去既得利益
四、观念创新与问题解决
1、创新观点一：没有什么东西是不可以改变的
2、创新观点二：不能被过去惯常的做法束服
3、创新观点三：大胆不疑，小心求证、创新游戏规则及它们的启示
（1）创新游戏
（2）创新游戏的启示
4、左右脑思维在创新中的应用
（1）左右脑的基本准则
（2）全脑思维的启示
5、跳出旧有思维定式
（1）惯性思维的产生
（2）智力游戏：如何跳出经验定式的？
（3）质疑与反思的冰山模型
（4）质疑与反思四步法
6、团队创新：集思广义的会议模式
7、太极穷尽法
8、六顶思考帽技巧与八卦分析
9、案例练习：芝加哥强生泰诺事件
五、如何具有创造力
1、克服阻碍创造性思考的9个坏习惯
2、五大创新技巧
（1）APPLE2：透过质疑
（2）塔塔集团的创造：透过观察
（3）GOOGLE的联想世界
3、创意思考：奔驰7法则
4、创新组织3P构架
（1）魔鬼在细节
（2）打造互补技巧的创新团队
（3）持续改善顾客体验流程
5、放散性思维与集中性思维
（1）如何有效发散，并提升思路
（2）如何有效集中，抽丝剥茧
六、创新魔方
1、创新的十种类型及案例解析
（1）吉利剃须刀的盈利模式
（2）全食食品的结构创新
（3）ZARA服饰的流程创新
（4）ZAPPOS服务创新的故事
（5）胶囊咖啡机的渠道创新
（6）维珍的品牌创新故事
2、孙子兵法与创新
3、创新训练的28天
（1）周期计划
（2）核心问题及对应的具体措施
培训师介绍
实战经验
长期致力于创新思维及情商领导力方面的研究，曾师从美国培训之父Bob Pike，学习CTT技术及ORID等引导方法。他是美国6D培训绩效落地研究会会员，中国管理变革协会创始会员与认证讲师，是美国ISEI（情商管理协会)中国区首位教练。
曾任职于美国最大的健身器材企业ICON集团，工作地横跨美国、法国、比利时、荷兰等国家，也是爱默生首席顾问，富士康人才中心、三星商学院的专聘讲师。
专业背景
获得美国国家NGH（认知心理）协会高级讲师认证、美国WAIL（行动学习协会）教练认证、NLP（神经语言学）等认证，是IPPA（国际正向心理学会）高级会员、中国心理研究院研究员，曾著有畅销书《管人真功夫》。
授课特点
幽默风趣，互动性强，课程内容务实、系统性强，擅长以心理学分析系统导入，以教练指导技术为支撑，注重行动学习；能够将中国的传统哲学智慧及西方的心理学精华巧妙融合一体。
主要课程
创新思维与问题解决……
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