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本课程名称： HR用数据来说话 new
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培训受众:
课程收益:
2、理解3M数据结构和逻辑
3、学会数据IPO管理模式
4、掌握数据地图使用方法
课程大纲
1、数据和大数据的定义
2、数据和大数据的特点
二、HR面临的变革与趋势
1、从效率优先到效能优先
2、从模糊管理到量化管理
3、从观念呈现到数据呈现
三、HR数据管理三大目的
1、时间管理
2、层次管理
3、绩效管理
四、3M数据结构与逻辑
1、计量（Measuring）
2、监测（Monitoring）
3、管理（Managing）
五、数据 IPO 管理模式
1、数据思维转换
2、数据需求
3、数据采集
4、数据处理
5、数据分析
6、数据应用
六、数据地图（Data Map）
七、HR 数据分析、应用和利用
1、HR数据管理的四个等级
2、HR数据分析三个维度
3、HR-BI绩效仪表盘呈现
培训师介绍
实战经验
近二十年欧美外资和民营企业人力资源管理经验。曾任大型集团和上市公司薪酬与提名委员会主任、集团人力资源总监等职。在构建战略人力资源管理系统、企业经营数据系统、公司组织系统优化、薪酬绩效系统设计等方面有丰富的实战经验。
专业背景
专注HR动态数据化管理与BI企业经营绩效管理研究，IPMA-CP美国际高级人力资源管理师。
服务客户
筑巢系统（中国）信息科技有限公司、上海合全药业有限公司、润源控股集团有限公司、科腾纺织品有限公司……
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