- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
◆目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；
◆方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；
◆工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；
课程大纲:
■ 保证资源利用最大化
■ 保证企业运营的确定性
■ 目标体系化促进跨部门合作
■ 促进有效授权
■ 促进员工和企业共同成长
■ 绩效是衡量工作的主要标准
■ 数据是管理的“眼睛”
■ 绩效考核≠绩效管理
■ 目标绩效管理是“一把手工程”
第二单元：从战略到目标
■ 目标的定义
■ 目标的六大要素
■ 从战略到目标的四种方法
■ 如何确定目标值
■ 目标分解的方法
第三单元：绩效考核方案
■ 什么是KPI和GS
■ 为什么要“数据八明确”
■ 如何设置考核权重
■ 如何确定目标值
■ 如何设置评分标准
■ 什么是加减分项
■ 推行绩效考核的难点
第四单元：绩效辅导
■ 什么是问题
■ 发现问题的三个工具
■ 问题分析的五个步骤
■ 为什么要进行团队决策
■ 团队策略研讨的三个工具
■ 计划制定的“十六字原则”
第五单元：绩效执行
■ 如何制定年度经营计划
■ 如何制定月度计划
■ 如何制定每周工作计划表
■ 如何办好年度经营计划会
■ 如何办好月度计划烧烤会
■ 如何办好周例会
第六单元：绩效改善
■ 绩效面谈的三个原则
■ 绩效面谈的三个目的
■ 绩效面谈的三个准备
■ 绩效面谈的三个技巧
■ 绩效面谈的两大工具
培训师介绍：
曾任上海LYMA（英国）人力资源总监、深圳海王药业集团（上市公司）大区总经理、上海WATA （日资）总经理，毕业于MBA（留学新加坡）人力资源方向
擅长的项目有企业行政效能系统、人力资源系统、市场营销系统、CIS系统市场导入。策划的项目有56项，其中成功策划海王张铁林华东招商会、苏州沈阳两市市政府联谊会。培训的学员有两万余人。
韦博士为200余企业提供企业内训、培训的学员达25000余人。培训课程融理念、技巧、案例为一体；培训方式以互动情景交流见长，将角色替换、互动演练、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴容入培训全过程，充分调动受训人员的激情与专注力，培训现场学员参与性强，气氛热烈。
韦老师课程特色：在培训界以实战派风格、亲和力强而著称，语言激情幽默，观点精辟独到，善于激励学员，极富影响力。
本课程名称： 基于战略的绩效管理实务
查看更多：人力资源公开课