新劳动法规下的人力资源管理策略与风险规避

董事会成员、总裁、副总裁、书记、工会主席、法律顾问、人力资源总监、人力资源经理、
培训主管、分公司经理、公司其他部门高级管理人员。

前言
《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》已于2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》已经颁布，已于2008年5月1日正式实施，《社会保险法》和《工资条例》草案也已成型。这些劳动法规的出台和实施，将使劳资关系处理更趋复杂，人力资源管理难度更高。因此，进一步理解新法对员工管理带来的影响，减少和规避企业在员工招聘、业绩考核、岗位调动与辞退员工的法律风险，降低企业在新法实施前后的人力资源管理成本，运用合法程序和技巧提升人力资源管理水平，成为新法环境下每个人力资源从业者面前的新课题。
2008年，是国家对企业在劳动用工方面加强法律调控的关键之年，如何化解压力、走出瓶颈，把握方向、调整策略？听听来自劳动法专家的精彩讲解吧！
培训收益
对新出台的劳动法规有更全面的了解；
深刻理解新劳动法对员工管理带来的影响；
清晰在员工招聘、业绩考核、岗位调动与辞退员工的法律风险；
熟悉规避员工管理风险的合法程序与具体操作方法；
掌握劳动法务文本的编写与制作；
懂得如何运用技巧提升人力资源的管理水平。

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第一部分 宏观战略
一、我国为什么要在《劳动法》之后又出台《劳动合同法》
二、我国为什么要在2008年出台《劳动合同法》
三、《劳动合同法》究竟对谁的利益更关注
（一）对劳动者的合法权益更关注
（二）在制度设计上更保护
? 1、知情权方面（案例）
? 2、合同解除权方面（案例）
? a、协商解除
? b、提前解除
? c、随时解除
? d、立即解除
? 3、违法解除责任方面（案例）
? 4、举证义务方面（案例）
? 5、违法成本方面 （案例）
四、用人单位如何化解压力
（一）练内功：学习、培训、咨询、实操
（二）找出路
五、近期《劳动合同法》会修改吗？实施细则何时出台？
? （一）近期修改几乎不可能
? （二）实施细则可期待
第二部分 微观战略
一、用工模式战略
? （一）用工模式类型
? 1、固定VS无固定
? 2、试用VS非试用
? 3、全日制VS非全日制
? 4、完成任务VS内部承包
? 5、劳务派遣VS劳务外包
? 6、个体合同VS集体合同
（二）战略实施
? 1、固定期限次数（认真把关） （案例）
? 2、无固定情形（最好不碰）
? 10年；2次；事实劳动关系视为
? 3、试用期期限（小心慎用）（案例）
? 4、非全日制（可能热门）
? 5、完成任务（不要认为有洞可钻）
? 6、内部承包（风险连带）
? 7、劳务派遣（不断萎缩）
? 8、劳务外包（今后趋势）
? 9、个体合同（条款增减）
? 10、集体合同（标准提高）
二、用工成本筹划战略
（一）工 资
? 1、筹 划
? A、最低工资（不包括什么）（案例）
? B、计件工资（打卡、考勤、定额）（案例）
? C、加班工资（三种工时制度、三种加班制度、三种不同算法） （案例）
? D、假期工资（事假、病假、产假、法定假、年假、探亲假、婚育假）（案例）
? E、工资扣减与代扣代缴（违约扣减、社保费、所得税、法律文书执行等） （案例）
2、战略实施
? A、法定优先
? B、计算精准
? C、手续完善（清单、签字、打卡、留档）
? D、结构优化
? E、自主用足
? F、有约在先（基数标准等）
（二）社保金
? 1、筹 划(不同人员不同种类)
? 2、战略实施
? A、法定确保，旨在广普
? B、补充自主，旨在激励
? C、因地制宜、因人制宜、因时制宜
（三）福利待遇
? 1、筹 划
? 种类几何？（案例）
?2、战略实施
? A、企业效益为前提
? B、员工激励为手段
? C、合宜适时为要务
? D、比例科学为优先
? E、及时调整为补充
? F、重点员工为策略
（四）其他成本（操作时特别注意规避）
? 1、入职成本（招聘） （案例）
? 2、开发成本（培训费等）（案例）
? 3、员工特殊状况成本（工伤、患病等开支） （案例）
? 4、离职成本（补偿金、代通金、竞业限制补偿金等）（案例）
? 5、违法成本（赔偿、赔偿金、罚金） （案例）
第三部分、劳动法务文本制作战略（民主、自主）
（一）规章制度（第四条）
? 1、程序要求（五大程序） （案例）
? 2、实体要求（八大内容）
? 3、规章制度的基础性地位与决定性影响
（二）劳动合同（第17条）
? 1、内 容（案例）
? A、九大必备内容
? B、五大选择性内容
? C、其他个性化条款
? 2、制作要求
? A、内容完备
? B、结构合理
? C、详略得当
? D、用语规范
? E、签章完整
? F、保管适当
（三）特殊协议
? 1、培训与服务期协议
? 2、保密与竞业限制协议（案例）
? 3、兼职限制
? （四）其他文本
? 近74种文本简介
第四部分、企业劳动合同全程管理战略
（一）招聘录用
? 1、《就业促进法》的新要求
? 核心--非歧视
? 重点--用好知情权
? 了解--体力、智力、能力、学历、资历、经历
? 留下--个人信息材料
(二)合同订立（用工之时、名册、规章制度及附件）
(三)变 更
? 1、地点、岗位、薪资、期限
? 2、协商一致
? 3、人文关怀与策略适用
(四)解除与终止
1、解 除
? a、员工提出（第36、37、38条）
? b、单位提出（第39、40、41条）
2、终 止（第44～48条）
3、解除与终止的经济补偿
? 4、违法解除与终止的法律后果
? a、单 位（第87条）
? b、员 工（第90条）
? (五)附随义务（案例）
? 1、证 明
? 2、接 续
3、交 接

姚兰萍 知名劳动法务专家，劳动法务高级培训师，从事劳动法务22年，具有深厚的理论功底和精湛的实战经验。鲜活、典型的案例分析、实战生动的教练式讲解、睿智精准的法务分析，处处体现其讲课对企业劳动用工法务的专家水准，其独立研发的74个企业劳动法务实务操作法律文本与表单更是让受课企业受益匪浅，企业不仅能聆听到专业到位的解析与点评，还能利用这些文本与表单用于自己的实务操作之中，可谓听一课而得双益……
业绩与成功案例：
1、累计受训企业5800家；
2、办理劳动仲裁、诉讼案件1000多件；
3、成功案例：
①成功办理上海某上市公司（化工企业）38名员工集体仲裁案，诉讼标的从30多万到最终结案的4000多元；
②成功办理上海某港口物流公司100多名员工集体仲裁案，为企业减少损失50多万元；
③为某跨国公司成功策划裁员方案；
④为上海某电梯制造企业劳动规章及员工手册整体方案等；
4、形成独有的《劳动合同法》企业劳动法务培训系列课程，十四大模块课程深受欢迎，至今累计有3000多家企业主动接受培训，40多家企业包括外资银行、跨国公司、上市公司、民营企业、科研院校等接受了内部培训和100多家企业接受了上门咨询。