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培训受众:

生产一线班、组长、领班

课程收益:

转变班组长的管理观念，提升班组长的管理技能，提高班组长的管理绩效。

培训颁发证书:

CEVTC证书

课程大纲:

一、班组的概念
1）．班组的地位 2）．班组的三大任务
3）．合理的管理幅度
二、班组长的职能
1）．班组长的地位 2）．班组长的使命
3）．班组长的作用 4）．班组长的职责
三、现代企业对班组长的技能要求
1）．班组长的管理水平现状 2）．班组长的角色认知
3）．技能要求
五、管理方法及工具运用
1）．目标管理 2）．现场的三类指标
3）．生产现场的5S管理 4）．班组长的日工作模式
5）．如何开好班组会 6）．改进行动清单
7）．合理化建议 8）．改进小组
9）．共同改进计划 10）．多技能表
11）．员工改善谈话
六、如何执行规章制度
1）．先严后宽 2）．对事不对人
3）．流程再造
七、团队管理
1）．提高沟通技巧 2）．冲突管理
3）．如何对待非正式的小群体 4）．管理的五项工作和五项内容
5）．班组长的权力 6）．如何提高影响力
7）．形象轮廓
八、做班长容易犯的错误
1）．拒绝承担责任 2）．没有能启发工作人员
3）．只重结果，忽视思想 4）．团队内部形成对立
5）．管理一视同仁 6）．不能站在更高的层次看问题
7）．只看问题不看目标 8）．不当主管，只作哥们
9）．没有设定标准 10）．纵容能力不足的人

培训师介绍：

宁毅先生是CEVTC资深的高级培训师, 布鲁塞尔联合大学的访问学者。具有丰富的科研成果和企业工作经验，曾任工程师、车间主任、生产经理、企业生产管理顾问等职，是一位实战型的生产运作方面的咨询培训专家。宁毅先生在生产管理方面具有专长，对质量管理、即时生产、精益生产、5S管理、6Sigma、TPM、IE工程、MRP、ERP等有很多独特的见解和系统的思考，并且能提供独特完整的培训及解决方案。
宁毅先生具有学者的风范、专家的睿智；语言朴实，极具亲和力，内容实用，颇有说服力；方法科学，具有感染力。宁毅先生成功地为武汉神龙、武汉长飞光纤电缆、二汽集团、一汽大众、巴斯夫沈阳、西科石英锦州、合肥ABB，合肥联合利华、可耐福（芜湖）、厦门ABB、厦门林德叉车、广东乐百氏食品饮料有限公司等企业进行“量身定制”的内训服务，深受企业欢迎。
主讲课程：高效生产主管技能提升　班组长技能提升　精益生产　ＴＰＭ全员生产维护

本课程名称： 决战在基层-现场班组长管理技能提升训练

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