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课程大纲:

中国企业经过多年的发展，从外部大环境看，大多数成本优势已经不复存在，而且不可逆。比如我们的环境红利，人口红利，资源红利，违规红利...从内部管理看，简单管理能够降低的成本也几乎到了极限。比如企业的物料成本，压采购价格，偷工减料；加班加点；低工资低补助；尽可能压缩编制；各种“克扣”和“节约”；违规排放...
我们企业的低成本，往往是伴随低质量，同质性，低价格，低竞争力，暗淡的未来同时出现。但也不完全是坏消息，目前的互联网，商业模式的不断创新，蓬蓬勃勃的资本运作，也为企业的成本大战略提供的无限的想象空间...

主要内容
第一部分：成本大格局
提升价值的必要付出都是成本
成本管理不是看付出是否多，而是看回报是否更有效。
成本管理从长期看，要使企业的总体价值最大化

第二部分：成本管理层级
第1层级：简单项目的简单管理
简单压缩开支，降低明显浪费—低质低价，伤害价值
第2层级：重点项目的深度成本管理
采购成本管理
运营成本管理
成本思维与手法的深度解读
第3层级：战略成本管理
战略成本动因
战略成本结构

第三部分：成本管理能力的打造
思考与设计能力
沟通能力
执行能力

本次沙龙，一方面，主要是面向财务同仁的三大能力欠缺，也就是我们财务经理人网常提起的，你学过成本管理，但是你不会做成本管理，更难以让企业家满意你的工作。欢迎参加本次杭州沙龙！

活动详情
活动时间：2016年6月5日（周日）
活动地点：杭州市下城区文晖路108号浙江文源宾馆18层文源厅>>查看地图>查看老师介绍

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