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课程大纲:

【课程背景】
　　团队由不同背景、不同文化的成员组成，了解每个成员的价值观，个人需求，以及性格偏好，对建设和管理团队有着非常重要的作用。凝聚团队需要领导能力，日常运作团队需要管理能力，这两种能力对于成为一个高效能的团队管理者必不可少，因此让我们通过一天的学习来踏上成为“高效能团队管理者”的道路！

【课程目标】
１. 掌握领导与管理的区别
２. 发现团队决策模式
３. 应用建设团队的四个过程
【课程大纲】
一、团队管理者的两种角色
1. 什么是领导者？什么是管理者？
2. 领导与管理的区别是什么？
3. 团队领导的作用
二、团队沟通
1. 团队沟通的风格
2. 团队决策的启发
3. 团队决策的模式
三、建设团队的四个阶段
1. 形成阶段、动荡阶段、规范阶段、表现阶段
2. 建设卓有成效团队的三个因素

培训师介绍：

【师资介绍】
　　李老师，复泰教育特聘讲师，华东理工大学MBA，美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证，MBTI认证授权讲师。现任某上市公司企业大学副院长。左老师能将多年的销售及管理经验和培训管理经验融入教学中，熟练地运用相关地教学技巧帮助学员快速领悟到各种理论与技巧。授课轻松幽默。注重实战性。

高绩效团队建设

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培训师介绍：

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