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培训受众:

适用人群：在校大学生,IE-精益技术员, 初级IE-精益工程师,中级IE-精益工程师,基层管理者,班组长,车间主任,主管,经理,以及希望系统提升自己的精益相关从业人员.
课程特色：
1. 团队成员素养高顾问咨询团队成员均受过高等教育，公司拥有曾在飞利浦，华为，日立环球，理光，佳能，三星，德昌电机集团，IBM，ASM国际集团，富士康科技集团，松下，索尼，丰田等世界知名企业从事过专业IE/PIE及精益生产工作的多位优秀高级工程技术及管理人才，同时也拥有多位精益业界资深的具有丰富辅导经验的优秀顾问咨询师。

2. 顾问咨询师拥有丰富的成功的项目辅导经验和实战经验，多位咨询顾问师均有过服务于世界一流大型公司的成功辅导案例，在精益咨询界颇具名气。

3. 培训性价比高经过公司相应的高质量低学费培训后，受训学员在同行业同层次工程技术或管理方面均能够独当一面，脱颖而出，成为部门或项目组的中流砥柱。公司员工经过培训后，均具备系统扎实的精益生产管理技能，对公司的快速发展将起到不可估量的作用。

4.培训课程新颖各级IE/PIE工程技术及精益管理培训课程均由企业内部优秀的精益生产管理顾问等专业人员编排，部分理论为国际上最前沿的精益理论，无论是理论课程还是实战项目均来自当今国际一流企业

课程收益:

课程收益:
1.参加完此课程的学习后,您可以系统地掌握IE发展体系,动作分析,时间研究,IE-精益基本工具,产线平衡,车间布局,七大手法,八大浪费方面的系统知识及技能.
2.参加学习完此课程后,可以系统地培养分析问题和解决问题的思维能力,从一个全新的角度来审视问题,并采取相关措施来解决问题.
3.提升职业竞争力,领先竞争对手.
4.如有必要，培训后可以获得极具公信力的初级IE-精益工程师等级证书，证书由华明咨询与培训公司和中国PIE/IE精益联盟协会联合颁发，初级IE-精益工程师等级证书只收取成本费200元。

培训颁发证书:

初级IE-精益管理系统培训证书

课程大纲:

最新华明初级IE-精益生产管理培训大纲
项目类别大体内容所需课时备注
1.IE体系认识 1.1 IE起源 1
1.2 IE发展历程
1.3 IE概述
1.4 为什么要推行IE
1.5 推行IE的巨大意义
2.动作分析 2.1 动作分析的基本原理 5
2.2 动作分析的经济原则
3.时间研究 3.1 马表测时法 6
3.2 工作抽样法
3.3 预定动作时间标准
4.基本工具 4.1 5S及标准化理解 6
4.2 5W1H的使用
4.3 5Why的理解与使用
4.4 鱼骨图的使用
4.5 柏拉图的使用
5.产线平衡 5.1 节拍的理解 3
5.2 产线平衡
5.3 ECRS四大原则
6.车间布局浅析 6.1 车间布局类型 3
6.2 车间布局原则
6.3 常用车间布局的物体符号
7.八大浪费 7.1 八大浪费的理解 3
7.2 如何消除八大浪费
8. IE七大手法 8.1 IE七大手法定义 3
8.2 IE七大手法的使用
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培训师介绍：

刘老师
精益生产（Lean）专家，中国IE协会会员，黑带资质，现任深圳市华明职业技能培训有限公司咨询中心，高级精益咨询顾问、项目经理，高级讲师。先后供职于富士康科技集团，日立环球等世界500强企业高级IE工程师及精益生产主管。拥有10年多的精益生产管理经验。
优势与特长：
世界500强企业10年的工作经验及世界最大硬盘驱动器公司近三年的工作经验。目前主要从事制程改善，Layout改善，TPS推动，资源规划以及成本核算管控等IE方面的工作，精通各种制程，尤其擅长各种世界知名手机的制程。

本课程名称： 2016年中国第1期初级IE-精益管理在线系统培训

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