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培训受众:

企业家高管以及管理人员

课程收益:

3. 提供一站式管理提升咨询服务
课内（设计方法＋实际案例＋现场演练）＋课后（企业调研＋方案定制＋辅导实施）
 我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法；
 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

1、课前：
【预诊断】
 三大主线梳理
 初步分析当前激励中存在的问题
【课前预习】
 股权激励要素
 新三板、上市
 公司法、合伙企业法
【预设计】
 思考激励的需求、对象的选择
 如以往做过，反思出现的问题

2、课中：
【现场诊断】
按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的激励及成长问题
【现场学习】
 讲师讲解
 辅导老师辅导
 亲自演练
【现场演练】
 通过演练掌握方案设计四步法
 思考方案关键点
 交流疑难、困惑

3、课后：
【第三方诊断】
有了现场的沟通基础，谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。
（定制服务，可选）
【课后学习】
 自我复习
 咨询辅导老师
 在学习群内交流
【方案定制】

培训师介绍：

16年软件研发、管理及咨询经验，擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。
具有丰富的工程技术与项目管理实践经验，从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验，令其可以站在企业管理者的角度，以更广的视角来理解敏捷开发，并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。
曾以技术骨干和项目经理等身份，组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目，并在其中某些项目中实践敏捷。
曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长；曾在斯福泰克、DNV ITGS等机构担任CMMI/敏捷咨询师。
曾在中国系统与软件改进年会、中国软件技术大会、敏捷中国大会、MPD等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。
曾担任某著名外企公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间，主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动，在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。
本课程的讲师曾经经历：
 在1年内团队从5人扩展到25人而产品质量没有下降；
 25人的开发团队中只需2位全职测试人员，而软件是需要高可靠度的实时安全系统；
 所在团队的产品在5年内达到国内市场占有率60～70%，公司因此而上市；
 负责某国际著名研发管理工具的中国区市场、销售、实施、产品定义工作；
本课程的讲师正在经历：
 在实际商业产品中带领团队使用1/4的代码完成业界相同的功能；

他将在课程中与您分享其中的关键管理方法。

本课程名称： 股权激励方案设计班

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