现场改善与生产效率提升

企业所有管理人员、生产部相关人员

课程收益：
学习制造业成本结构的组成；
了解各成本模块的标准设定依据；
掌握各模块成本数据的收集方法；
操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证；
学习如何为管理决策提供有效的成本分析；
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式！

课程大纲
第一讲: 制造业成本结构认知：
第一节:制造业成本结构总图介绍；
第二节:各成本模块组成介绍；
第三节:毛利与纯利计算方法介绍；
第四节:人工成本计算标准介绍;
第五节:物料成本的计算标准介绍；
第二讲: 人工成本的收集,统计与分析
第一节:制造工艺-标准工时产生的载体;
第二节:标准工时-人工成本的计算标准;
第三节:每小时工价-当地最低薪资保障推演的结果;
第四节:合法性-薪资制度的基本要求;
第五节:加班费-绕不开的现实话题;
第六节:考勤记录-计时工资的计算依据;
第三讲: 物料成本数据的收据,统计与分析;
第一节:总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据;
第二节:物料清单(BOM)-物料成本的计算标准;
第三节:订单与BOM的结合-物料需求从此产生
第四节:从接单到出货-物料控制基本流程简介;
第五节:损耗设定-合理性与导向性之争;
第六节:领料单-物料成本数据的源头;
第四讲: 人工成本控制模式设立与执行
第一节:生产/工作效率/设备稼动率概念介绍计算演练,
第二节:异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;
第三节:异常工时责任归属与目标值设立;
第四节:计时考勤的实施及审核;
第五节:计件数据的上报与审核;
第五讲: 物料成本控制模式设立与执行
第一节:策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;
第二节:采购,外发加工,自制策略的制订;;
第三节:从“货比三家”到“货比三等九家”
第四节:供应商管理评估流程与团队组建新思维;
第五节:物料成本目标设计与实施;
第六讲: 账物相符---物料控制的基本要求;

国际注册管理咨询师(CMC)
美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问
深圳市高新技术产业协会特聘讲师
珠海外商投资企业协会特聘讲师
制造业管理咨询与培训的实践者
杨老师从工厂一线技术工人做起、历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等
23年企业管理经验；11年各类制造业第一线职业顾问资质；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程、60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导；无数的掌声与喝彩-------

工作经验：
83年参加工作、从钳工学徒成长为国营大厂车间主任；在香港精工实业公司精工制品厂从包装主管做起、历任生产部经理、工厂总管、负责生产、质量、技术、2年时间、辅佐老板将一个200人不到的印刷后段装订工厂、发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业、年产值由2千多万做到1个多亿;曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理、担任生产部经理期间、将生产效率由35%提升到80%、客诉率由百分之三降到千分之一、月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元、是整个集团公司提升最快的干部、担任总经理助理后、协助总经理完善组织架构、设计人员编制、辅导干部编写岗位职责、构建培训体系、导入KPI、完善薪资福利制度;

咨询案例：
深圳市喜德盛自行车有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目、从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长、人员从第一次进入时的800多人、发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园、是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导、使杨老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车、保安自行车、新锦大自行车、大行自行车、喜联发自行车---、整体行业生产效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目、包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析、产线设计、平面布局设计;研发系统作业流程重组及绩效考核;除咨询外、每年都有对该公司的干部进行管理培训、杨老师用通俗易懂的语言、形象生动的案例、将枯燥的制造业管理命题、讲的深入浅出、深受各级干部好评、老师讲述的内容、几乎成为干部的工作标准、影响了一批又一批的干部。

珠海世錩金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商、每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜;杨老师4次进入该公司展开咨询项目、将该公司的生产效率从38%提升到85%、人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元;通过流程简化和价值分析、将该公司的交货周期从60天缩短到45天、更协助电脑部门开发完善ERP系统、使管理流程有效的透过系统进行运作、固化了运营管理运作;现在、该公司已经发展到4个公司、6000多人、年产值超10亿。
维珍妮国际：2009至2010年度、签下18个月的咨询项目、对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合、经过艰苦卓绝的工作、该公司作业周期由90天缩短至60天、形成了以产品别和客户别相结合的部门架构、内部营运管理的效率得到巨大的提升;此外、由于运作流程的梳理及标准化、也加速了该公司的信息化建设、协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线;咨询满意度达到98%。
成霖洁具：杨老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问、根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点、杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线、使不同的订单和不同的产品各得其所、生产效率由65%提升到88%、场地面积缩短20%、间接人员减少12%;其规划理念和方法、推广到成霖旗下所有厂区、一直沿用至今。
万嘉门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量;准时交货率由35%提升到95%、客诉率由原来的40%下降到5%;更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部、每次杨顾问上课的时候、400人的礼堂座无虚席、实用、实战、实际的课程讲解使干部们流连忘返;
得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问、从南山厂区、福永厂区到珠海厂区、从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局、长期的辅导结合各级干部的努力、该公司各方面均取得骄人的业绩、生产效率由45%上升到80%、人均月产值由不足2万上升到4.5万、产品不良率由8%下降到千分之三;在企业文化、人文关怀、文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色、提升了企业竞争力;
舒美牙刷：宝洁牙刷大中华地区唯一供应商;杨老师进入舒美后、从物流分析、产线设计到平面布局、从业务出货计划、生产计划到物料进料计划、全方位进行改造、知道满足宝洁的需求、顺利达成品质、交期、成本等各项指标;对该公司组织结构、人员编制、岗位职责、任职资格、培训体系、薪资与福利制度等进行完善、每周一次的培训一直进行到项目结束;为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。

主讲课程：
《打造长效5S》《如何做一名合格的班组长》《生产主管管理技能提升》《TPM全员生产设备维护保养》《IE七大手法的运用》《生产效率提升的途径》