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培训需求
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培训受众:
课程收益:
2、掌握培训项目管理的基本流程及核心工具、技术与方法；
3、将项目管理技术有效融合于培训管理的业务中；
4、重点解析培训项目管理操作中的关键环节：
培训项目的干系人管理、培训项目的
培训项目的质量保障、培训项目的评估、培训项目的效果转化
5、发掘培训管理的“新”视角，更新培训管理认识
课程大纲:
1、什么是项目？
2、什么是项目管理
3、项目管理过程
单元二：培训项目启动
1、培训项目启动的条件
2、培训项目干系人管理
3、项目章程
4、组建培训项目团队
5、培训项目启动会
单元三：培训项目计划
1、项目实施计划的主要内容
2、培训项目的需求管理
3、定义培训项目的范围
4、创建工作分解结构（WBS）
5、项目进度计划
6、资源计划与资源管理
7、项目成本预算
8、项目风险管理计划
单元四：培训项目执行与监控
1、培训项目的营销管理
2、培训项目的沟通管理
3、培训项目的控制
4、培训项目的质量控制与保障
单元五：培训项目收尾
1、培训项目收尾工作的内容
2、验收项目交付成果
3、总结培训项目经验教训
4、培训后续工作安排
5、走出“培训效果落地”的迷宫
6、培训项目的知识管理
7、培训项目成败因素
培训师介绍：
•在培训业务的运营管理、培训体系建设、培训项目策划与项目管理、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训研究等各方面积累了大量有益的经验，特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。
•亲手策划与组织高端论坛、研讨会、公开课、讲座等各种形式的培训活动上百场，为数百家企业提供过培训项目的解决方案，为多家公司搭建培训体系及规划和开发培训产品体系。
本课程名称： 培训管理者的项目管理课程
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