精益六西格玛设计DFLSS认证班

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力

机构自主频发证书

[11/1-5]北京精益六西格玛设计DFLSS认证班 [11/7-11]上海精益六西格玛设计DFLSS认证班
[11/14-18]广州精益六西格玛设计DFLSS认证班 [11/21-25]深圳精益六西格玛设计DFLSS认证班
[12/5-9]北京精益六西格玛设计DFLSS认证班 [12/12-16]上海精益六西格玛设计DFLSS认证班
[12/19-23]广州精益六西格玛设计DFLSS认证班 [12/26-30]深圳精益六西格玛设计DFLSS认证班
[1/2-6]北京精益六西格玛设计DFLSS认证班 [1/9-13]上海精益六西格玛设计DFLSS认证班
[1/16-20]广州精益六西格玛设计DFLSS认证班 [1/23-27]深圳精益六西格玛设计DFLSS认证班
[2/1-5]北京精益六西格玛设计DFLSS认证班 [2/6-10]上海精益六西格玛设计DFLSS认证班
[2/13-17]广州精益六西格玛设计DFLSS认证班 [2/20-24]深圳精益六西格玛设计DFLSS认证班

如何进行新产品开发， 如何进行研发管理，如何进行项目管理。如何进行生产管理，如何进行销售管理，如何进行战略管理，世界级企业WCM研发管理实践表明：优化是企业管理的核心内容，优化设计也是PDM研发管理的方法论。PDM认证内容与DFLSS精益六西格玛设计黑带内容相同，修完此次课程并完成1-2个优化设计项目与DFLSS黑带有同等认证资格。

第A讲 技术路线图TRM战略规划
技术路线图TRM概述
TRM市场研讨会(波特五力/$APP/SPAN)
TRM产品研讨会（趋势预测/QFD/TRIZ进化树/FAST）
TRM技术研讨会（专利地图/技术树/技术轮廓图）
TRM整合研讨会并确定DFLSS项目（头脑风暴法/雷达图/主成分分析）
TRM工作坊WORKSHOP
TRM两步法/TRM创新六步法
TRM实施案例分享
第一讲 DFLSS概述
DFSS概论
精益开发体系
DFSS在世界级企业WCM最佳实践
精益开发在世界级企业WCM最佳实践
DFLSS在世界企业WCM最佳实践
项目计划与项目管理
第二讲 确定产品和客户需求CTQ”s
CTQ”S
设定项目目标
QFD
创建功能函数关系
精益设计原则
第三讲 价值设计
产品成本分析
价值工程VE与价值设计
功能分析与成本控制
评估测量系统能力
项目财务分析
第四讲 概念设计
概念设计开发
创新发明理论TRIZ
计分卡
项目风险评估
第五讲 可靠性设计
概念开发设计
同步工程
可靠性分析
可靠性设计

第六讲 DFLSS计分卡
概念开发设计
可靠性设计
DFLSS计分卡
风险评价
项目方案评审
第七讲 风险评价与FMEA
系统FMEA
设计FMEA
过程FMEA
风险评估及管控
第八讲 传递函数开发
传递函数
建模分析
统计分析
能力分析
第九讲 过程能力设计
传递函数
过程能力设计
统计分析
过程能力设计
第十讲 优化设计
参数优化设计
稳健性优化设计
防错设计
公差设计

第十一讲 公差分析
WCA分析
RSS分析
MCA分析
DFSS分析
第十二讲 产品/过程设计验证
3P设计精益生产
产品验证
开发制造、供应商控制计划
文件转移

第十三讲 控制计划
产品控制计划
生产过程控制计划
供应商控制计划
产品生命周期控制计划与管理
第十四讲 项目评审
文件移交
项目评审
世界级企业DFSS项目：X射线成像系统的开发与设计
世界级企业精益设计项目：特斯拉电动车开发与设计
世界级企业DFLSS设计项目：节能/新能源/智能联网汽车开发与设计
项目咨询6个月，辅导完成10-20精益六西格玛设计项目

培训时间：5天，19998元/人
DFLSS黑带认证：39998元/人

项目咨询顾问：文老师
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
安徽中烟 浙江中烟
河北中烟 湖南中烟
兴发铝业 江苏薄板
豪鹏国际 新能德科技
温州大学 华北理工大学
坚美集团 东风发动机
荷贝克电源 舒适刀片
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》
即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计（LID)成本突破方法论》、《QFD TRIZ DOE创新突破方法论》、《精益研发（LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》

最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程：《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。