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培训受众:

总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

课程收益:

1.员工年休假的有效管理：计算、安排、使用等；
2.年终奖的发放计算规则，以及风险防范；
3.员工调薪的风险防范；
4.理论、法理、法规以及其他公司经验借鉴；

培训颁发证书:

由劳达颁发的培训结业证书

课程大纲:

一、年终劳动争议典型案例360°复盘分析
1、未休带薪年假争议案——员工不休假，单位来赔偿
2、离职员工主张年终奖案——年终奖按照什么规则发放
3、因调薪而引发的离职案——年度调薪需公平
二、年终员工关系管理风险管控
1、带薪年休假的结算
①试用期内员工能享受年休假吗？
②年休假跨年安排有哪些风险？
③约定年休假作废、视为放弃的效力如何？
④员工没有时间休假，不想给三倍怎么办？
2、年终奖到底该怎么发
①一定要发年终奖吗？
②离职员工需要发年终奖吗？
③年终发放应当按照什么规则来？
④哪些情况可以不发放年终奖？
⑤年终奖的“同工同酬”到底是什么？
3、年度调薪实务操作时的注意事项
①是否可升可降？
②是否需要书面确认？
③普涨情况下该注意什么？
4、“年清”你做了没有？