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培训受众:
课程收益:
掌握
掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略
掌握成本分析方法和技巧
掌握建立成本分析模型的流程和方法
掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用
运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析
运用财务分析揭秘
了解成本降低计划的关键流程和策略
课程大纲:
一、战略成本管理概论
采购价值和采购定位
采购成本管理核心理念
一流采购成本管理的关键要素
采购成本管理阶梯
战略成本管理七大分析工具
二、价格分析
什么是价格分析？
影响供应商报价策略的因素
供应商报价策略分析和采购对策
价格分析种类和应用策略
ü 供应商之间比价
ü 和市场价格比较
ü 和历史价格比较
ü 和独立估价比较
案例分析：供应商报价策略分析和价格分析
三、成本分析
成本分类和成本结构分析
直接成本分析和运用
间接成本分析和运用
学习曲线分析
量本利分析
成本实际分析模型开发和运用（Should cost model）
案例分析—
ü 作业成本法案例分析
ü 成本模型分析
四、标杆分析
什么是标杆分析法？
标杆分类和流程
拆解分析特点和运用
绩效标杆运用
拆解分析案例分析
五、目标成本法和价值工程分析
什么是目标成本法？
目标成本法流程分析
目标成本法应用的关键因素
价值工程定义
什么时候使用价值工程？
如何使用价值工程？
谁应该做价值工程分析
案例：价值工程案例分析
六、总拥有成本分析（TCO）
总拥有成本分析之目的和适应范围
总拥有成本开发流程
供应链中隐性成本分析
案例：电脑/设备采购的TCO分析
七、供应商财务分析
供应商财务分析之目的和运用范围
财务报表透视
ü 营收表
ü 资产负债表
ü 现金流表
关键财务比率分析
ü 偿债能力分析
ü 经营效率分析
ü 盈利能力分析
供应链管理绩效指标—现金流周转率分析
案例—公司财务报表分析
八、合作成本降低之道
采购费用分析
供应商的风险和价值矩阵
成本降低机会评估矩阵图
12种主要的成本降低方法
价格谈判的主要策略和技巧
双赢的成本降低案例分享
培训师介绍：
教育及资格认证：
高级培训师；英国专业管理协会认证的专业培训师C.I.P.T；美国供应管理协会认证采购经理C.P.M；摩托罗拉大学授权讲师；加拿大采购管理协会中国授权讲师。
讲师经历及专长：
顾老师具有二十多年的500强跨国企业工作经验，服务的公司包括摩托罗拉，柯达公司，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，战略成本经理，战略采购经理等职务。顾先生是摩托罗拉在亚洲外包（Outsourcing）业务的第一批管理人员，负责管理5亿美元的外包业务，他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系，供应链改进流程，连续两年被评为公司优秀员工。
顾老师也是柯达亚太区的第一位战略成本经理，主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型，有效地帮助公司取得了2位数的成本降价，领导跨部门团队进行拆解分析，引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用。在担任亚太区战略采购经理期间，负责公司ODM业务的采购管理，开发ODM价格管理体系和市场咨讯系统。
顾老师对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，其擅长的课程有：《采购外包管理》《采购成本管理》《基于成本分析的供应商谈判》……
培训客户及培训风格：
顾老师曾培训过的企业有：联想手机，沈阳华晨宝马，国核工程，腾讯科技，新宇航空，惠而浦，罗莱家纺，海信容声，伊倍达电子，山特维克材料，森松化工，奥的斯电梯，飞利浦亚明，萨帕铝热，汉佰（南京）纺织品，江阴贝卡尔特，阿法拉伐，上海适达，通用磨坊，美卓造纸机械，艾欧史密斯，慧智科技，联合汽车，上海英格索兰，埃新斯新能源，惠氏营养品，鼎举（上海）软件，魏德米勒，艾默生贸易，中达电通，利乐包装，爱克发，复盛易利达……
顾老师的课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；顾老师独到的见解、风趣的讲授，赢得了学员们的一致好评；
本课程名称： 采购价格分析与成本降低实战
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