国际供应商质量管理师高级研修班

质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、供应链经理、供应商认证审核员

毋庸置疑，“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国创造”的方向跨越，但与此不相匹配的却是频频波动的产品质量，以及背后隐藏的粗犷的供应商质量管理现状。
为此，克劳士比中国学院致力于帮助中国供应商管理经理人遵循“一次做对”的零缺陷质量文化指导自己的实践，用“数据审核”的系统思维实施供应商认证管理，用“完整性”和谐处理内外部关系，同时创新性的应用“零缺陷、精益生产、六西格玛”的系统改进方法论与供应商协同改进绩效，从而从根本上提高供应商质量管理水平，进而提升企业的获利能力，建立企业新的竞争优势。
本研修班是以国际最新的管理思想与管理技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足供应商质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。本研修班着重解决的问题是：从供应商质量管理的现状出发，通过系统的理论及案例学习，形成现代供应商质量管理的方法论，并最终转化为最佳实践。
本课程是在与美国ACI资深专家合作多期考试培训班的基础上，将中国供应商质量管理人才的职业发展要求与Crosbyism的能力模型相结合的产物，其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义，被公认为目前国内最先进、最系统的高级供应商管理人才培训项目之一。

通过考试的学员将被授予CSQM头衔。这一认证类似于会计，保险，医药，法律和其它职业的认证。其全称或者缩写可应用于个人名片或信函等文件中。

本研修班课程内容共分为如下7个模块：
模块一：供应商管理的零缺陷――从概念到内涵
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模块二：供应商开发流程――供应商质量管理的基础
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模块三：供应商质量管理技术方法――工欲善其事必先利其器
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模块四：供应商认证管理――局部问题的系统化解决方案
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模块五：供应商前期项目开发
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模块六：供应商绩效提升和供应商的战略合作
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模块七：供应商审核及技巧
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吕老师（Jim Lu）

· 美国克劳士比中国学院合伙人、克劳士比中国学院首席运营官、资深顾问、高级讲师

· 台湾明新技术学院机械工程学士、 荷兰Maastricht School of Management国际商务MBA

· 服务于跨国集团公司担任高级管理20多年,经营管理职业生涯主要在亚洲地区,特别是中国本土化经验

· 曾先后担任过Adidas商业伙伴万邦集团人力资源总监、圣华咨询(北京)有限公司首席执行官、伦敦亚洲基金集团(AIM伦敦上市公司)亚太地区董事、亚洲浆纸集团(NYSE上市公司)策略性人力资源总监、采购经理、资材总监、工程项目经理

· 与美国知名策略顾问麦肯锡公司合作三年,成功设计及执行跨国集团公司变革管理

· 拥有包括绩效管理、项目管理、解决问题、文化/组织变革管理、敏感性训练(对话式)、创建以客户为中心文化、策略性人力资源管理、采购管理、资材管理的实践成功经验，尤其是作为中外著名企业集团的核心领导层，具有从事经营管理以及在海外工作的丰富经验，被客户认同为中国企业文化及变革管理咨询专家之一

· 提供优质培训服务给海内外知名企业，如戴姆勒.克莱斯勒汽车、拜耳动物保健、 中远船务工程集团、伟创力(中国)、Continental、 VIASYSTEMS、ABB、德尔福派克电气系统、西子奥的斯、康明斯涡轮增压技术、 日立机建、美的、三一科技、松下生产科技、 大众汽车变速器、博世汽车部件、 克诺尔制动系统、安踏（中国）、 苏泊尔家电制造、荣事达电冰箱、酒钢机械制造、华润纺织、北电通信设备、 歌美飒风电....等


梁老师

? 美国克劳士比（中国）学院高级咨询顾问、香港理工大学质量硕士学位

? 质量管理实战专家、精益供应链六西格玛大师、供应商开发专家

? 长期任职于500强汽车电子等在内的多家全球著名的汽车零部件企业及电子企业，历任亚洲区供应商质量经理、质量经理、精益体系总监等重要职务，并配合全球供应链团队运作项目多年，尤其在汽车电子行业拥有多年的实战跨国经验，拥有在亚洲开发过至少300多家供应商的经验。
曾参与500强汽车电子总部及制造企业在中国的筹建工作，并且有幸参与了世界500强集团公司间的整合工作与系统建立；与多个美国团队和欧洲团队合作开发新产品；根据客户的需求，对生产进行全面控制，并建立高效的供应商管理体系；应用精益理念，贯穿于制造过程的各个环节；建立完善的供应商评估体系，使全球范围内的采购成本大幅降低。其中，降低成本、减少浪费、缩短生产周期是梁老师长期实践的核心。多次赴德国，日本，韩国，马来西亚，泰国，菲律宾等海外实施跨国团队审核和培训，同时拥有多年的生产运作管理培训经验，特别是身兼数职的工作经历，使梁老师在发现问题及解决问题等方面具有不同寻常的能力。