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本课程名称： 【南京班】现场效率损失LOSS分析与改善
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培训受众:
课程收益:
?理解什么是真效率与假效率；
?综合了解现场效率的各种损失LOSS；
?掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法；
?掌握排除现场各种损失的方法和运用；
?掌握LOSS的计算
培训颁发证书:
课程大纲
? 了解企业竞争主题的改变；
? 制造业进入成本竞争时代；
? 为什么计划性损失是巨大的黑洞；
? 什么是真效率与假效率；
? 树立满足客户需求的生产观念；
? 了解七大浪费产生的根源；
? 各种损失；
? 设备的八大损失LOSS
? 人的五大损失LOSS
? 材料的三大损失LOSS
2．作业效率损失分析与改善
? 以人为中心的损失；
? 动作损失
? 标准作业的损失
? 配置不均衡损失
? 时间观测的运用
3、作业效率损失分析与改善
? 作业分析与改善
? 动作经济的原则
? LINE工程分析
? 瓶颈工程效率管理
? 路径分析与改善
? LINE Balancing
? SOP实战演练
4、设备效率损失分析与改善
? 设备效率损失的分析
? 设备潜在能力分析
? OEE管理
? 非生产性工时损失分析与改善
? 案例分析
? 稼动率提升的方法
? 故障的前期征兆与零故障管理
? 如何降低MTTR
? 如何提升MTBF
5、快速换模换线-SMED?
缩短换模换线时间的重要性
? SMED的五步骤
? 快速换模换线的推动
? 设计改善与ONE-TOUCH
? 改善案例
6、系统效率损失分析与改善
? 管理损失的危害
? 计划性损失
? 效率改善的陷阱
? 工程平衡与物流合理化
? 批量生产的损失与罪过
? 平准化生产的实施及成效
? 材料损失（初期、材料、ENERGY）
? 不良损失
? 防错POKAYOKE
? 案例分析
? JIDOUKA
7、人员的改善能力培养/改善成果展示、讨论与测试
? 个人改善能力培养与评价
? 综合效率改善成果展示
? 小组讨论
测试演练
培训师介绍
上海某咨询公司 高级顾问/TPM高级讲师
现任世界500强企业 供应链事业部总监
丰田汽车 轻工采购经理、质量工程师
英国皇家物流与采购协会 ILT/CIPS专业讲师
美国加利福尼亚州立大学DBA课程
孙老师拥有11年企业工作经历，从事丰田精益生产方式7年，授课内容案例生动，形象，互动能力强；从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询；先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、物流经理、供应链副理、精益生产推行总干事。孙老师曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
目前在某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。
所授课程：
供应链管理SCM、采购供应商系列、6西格玛、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、VSM价值流分析等课程；
曾服务的企业：
海阀特、常州高博、杜邦旭化成聚甲醛(张家港)、沙索化学(中国)、河南驻马店华中正大、南京马丁诺、莱茵化学(青岛)、大连海密梯克泵业、上海耀皮汽玻、德州皇明太阳能、南京火天集团、浙江民丰纸业、上海医药集团、ABB变压器、上海日立、库博汽车内饰件、杜邦公司、上海李尔公司、夏普电子、伟创力电子、富士康(苏州)、密特理过滤器(苏州)、西门子(大连)、柯尼卡美能达、嘉里粮油、拉法基铝酸盐、梅兰日兰电子、罗地亚(无锡)、圣戈班(上海)……
本课程名称： 【南京班】现场效率损失LOSS分析与改善
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