你的位置: 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

details

全面库存管理

主打课程 质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2017年09月11日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2017年09月12日 17:00 周二
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕军
  • 课程编号:318551
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:696
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
5950
你还可以: 收藏

培训受众:

物流、采购、库存等管理人员、物流人员,计划员

课程收益:

库存管理与仓库管理有本质的区别,它的功能是管理和控制公司的资产,如原材料,零部件,半成品,成品的系统方法和工具。讲师以高超的授课艺术,把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以阐述,使您能够迅速而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题,并找到解决问题的方法;同时,讲师还教您如何设计及建立整套的库存管理体系,从而加速库存周转,减少资金的占用,以增加公司利润.

培训颁发证书:

颁发跨国公司认可证书

课程大纲:

第一部分:库存管理对企业运营的影响和作用
物流和库存管理简介
存货的类型,特征和功能
冰山一角:存货的真实成本
库存对物流的深刻影响
库存与供、产、销的相互作用
案例:Summit talk

第二部分:控制库存的有效方法
库存控制基本框架
确定最佳订货量EOQ
经典案例分析:进亦难,退亦难
ABC分类的最新发展及其优缺点
安全库存点的设定
期间观察法和连续观察法
确定最佳订货点ROP
案例:大力推广的ABC ROP/STD
VMI方法在中国的应用

第三部分:需求预测和库存
需求的特性和不确定性
企业常用的预测方法
预测要点和异常数据
拉动式与推动式库存预测
案例:某公司的月度SOP会议


第四部分:库存管理支持物流运作
库存与供、产、销的相互作用
MRP, JIT和Kanban
库存分析对仓库运作的帮助
平衡库存控制与仓库选址

第五部分:库存绩效评估
常用指标与比率
管理层的看法
案例:难以衡量的指标

培训师介绍:

 
吕军老师:
国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,
具有20年采购、仓储、物流、供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验,高层管理体会和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
吕老师的精彩,实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。

本课程名称: 全面库存管理

查看更多:物流管理公开课

  • 上一篇: 客户的物流服务
  • 下一篇:
  • 全面库存管理 存货 物流 管理 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%