用数据驱动人力资源效能提升

模块经理以上的HR（招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等）

课程背景：<br />一方面，HR在抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献，只有坚守“人力资源管理是固本强基，必不可少”的逻辑。<br />另一方面，在激烈的市场竞争环境下，老板们却没有这么好的耐心，他们不养闲人，开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里？用数据驱动人力资源效能提升课程收益：<br />　 一套“沟通语言”<br />将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通<br />一个“管理仪表盘”<br />用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”<br />一个“管理工具箱”<br />基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态，提供若干精心设计的“管理工具”，方便HR定向发力，用最直接的手段，获取老板期待的“效能结果”用数据驱动人力资源效能提升课程特色：<br />　本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；<br />　案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！<br />　基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”用数据驱动人力资源效能提升课程对象：<br />模块经理以上的HR（招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等）用数据驱动人力资源效能提升学习内容<br />本次课程为期2天，主要分两个模块，具体安排如下：<br />第1单元课程《人力资源效能仪表盘：数据化人力资源管理的新武器》<br />第2单元“企业剧场”《我是数据HR！》，辅导学员角色扮演，进入数据HR的节奏，上手解决问题，以“干中学”掌握方法！<br />PS：“企业剧场”是一种穆胜博士研发的人才培养方法（发表于《哈佛商业评论（中文版）》），该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之，企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本，并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。用数据驱动人力资源效能提升第1单元 《人力资源效能仪表盘》<br />第一章 人力资源管理究竟管什么？（house模型）<br />组织模式设计用数据驱动人力资源效能提升三大支持机制用数据驱动人力资源效能提升三大管理基础用数据驱动人力资源效能提升人才供应链管理用数据驱动人力资源效能提升塑造组织能力用数据驱动人力资源效能提升第二章 数据化人力资源管理不是什么？是什么？<br />不是人力资源会计用数据驱动人力资源效能提升不是人力资源审计或成熟度模型用数据驱动人力资源效能提升不是ROI用数据驱动人力资源效能提升不是人才盘点用数据驱动人力资源效能提升要连接财务报表，反映效能<br />要呈现人在组织模式中的分布状态用数据驱动人力资源效能提升要反映HRM职能的运行状态用数据驱动人力资源效能提升要有大局观，去除对标强迫症用数据驱动人力资源效能提升第三章 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能<br />组织能力需要用人力资源效能来衡量用数据驱动人力资源效能提升老板需要人力资源效能来决策用数据驱动人力资源效能提升人力资源效能是什么，不是什么？用数据驱动人力资源效能提升如何衡量人力资源效能？（几种典型的思路：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡）用数据驱动人力资源效能提升第四章 HR需要人力资源效能仪表盘（HEIP）<br />人力资源效能传导模型用数据驱动人力资源效能提升描绘人力资源战略地图用数据驱动人力资源效能提升选择指标，分配权重用数据驱动人力资源效能提升如何做出一个“老板视窗”（四大原则）用数据驱动人力资源效能提升第五章 人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法<br />效能盘点7种武器1.0版用数据驱动人力资源效能提升劳动生产率分析用数据驱动人力资源效能提升人工成本投产比分析用数据驱动人力资源效能提升人才素质分析用数据驱动人力资源效能提升人员动态分析用数据驱动人力资源效能提升人才成长分析用数据驱动人力资源效能提升人才沉积率分析用数据驱动人力资源效能提升人才活力曲线分析用数据驱动人力资源效能提升7种武器2.0版用数据驱动人力资源效能提升数据收集：数据从哪里来？用数据驱动人力资源效能提升第六章 人力资源效能管理模式<br />人力资源效能监测用数据驱动人力资源效能提升人力资源效能监测系统用数据驱动人力资源效能提升三级监控视窗用数据驱动人力资源效能提升效能包干机制用数据驱动人力资源效能提升人力资源效能干预（四把钥匙）用数据驱动人力资源效能提升流程再造用数据驱动人力资源效能提升排班优化用数据驱动人力资源效能提升效能包干用数据驱动人力资源效能提升人力资源配置模板用数据驱动人力资源效能提升第七章 未来——大数据人力资源管理用数据驱动人力资源效能提升HRM大数据的大未来用数据驱动人力资源效能提升HR们误会了大数据用数据驱动人力资源效能提升大数据为何走不进人力资源管理？用数据驱动人力资源效能提升下一站究竟在哪里？用数据驱动人力资源效能提升<br />讲师介绍<br />穆胜博士<br />北京大学光华管理学院工商管理博士后；<br />商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；用数据驱动人力资源效能提升《中外管理》顾问，“中外管理私董会”构架师、总裁教练； <br />长期在电视媒体上担任独立财经评论员。用数据驱动人力资源效能提升穆博士为国内一线人力资源管理学者，已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务，客户包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、中兴、苏宁等用数据驱动人力资源效能提升同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”（包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长）主持人<br />作为“每经智库”（包括叶檀、胡祖六等知名经济学者）和深蓝智库（全国最大的两家财经记者联盟之一）等国内一流智力机构核心成员，穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》（机械工业出版社）用数据驱动人力资源效能提升用数据驱动人力资源效能提升

穆胜