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生产计划与库存管理

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培训受众:

生产部，计划部，仓储，物流管理人员。

课程收益:

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。

课程大纲:

第一室 销售计划/生产计划/物料库存控制职能接口管理
１生产计划/物料库存控制角色和定位---订单总导演／总指挥
２生产计划/物料库存控制先进组织架构
３生产计划/物料库存控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---------
4生产计划与销售业务链接流程-
5销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
6制造业生产计划控制三种模式

培训师介绍：

 
雷卫旭老师
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师.上海卓弈管理咨询公司特聘讲师。2004/2005/2006/2007年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.

本课程名称： 生产计划与库存管理

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