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培训受众:

SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等

课程收益:

◆掌握供应链实施有效工具和帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
◆学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法
◆了解安全设定库存方法和如何选择不同的供应链模式
◆通晓供应链实施中常见问题及解析

课程大纲:

一、现代物流及供应链概述
☆ 从物流到供应链
☆供应链及物流系统设计
☆供应链资源整合
二、企业物流与物流企业
☆ 企业物流概述
☆ 物流配送中心管理
☆ 第三方物流运用策略
☆ 现代物流设施与设备
☆供应链管理的核心节点―仓库☆管理的组织结构与职能
三、供应链中的供应物流管理
☆企业物料供应
☆ 供应物流控制
☆现代物流运营
☆ 进货量与库存量控制技术
☆ 基于供应链管理的采购成本降低
☆ 案例分析
四、物料储存与库存管理
☆物料入出库控制与质量管理
☆ 物料储存规划
☆ 物料工废、料废、补料、退料处理方法
☆企业库存管理
☆供应链中的库存管理(案例演示)
五、生产物流管理
☆ 准时化生产方式与在制品占用的控制
☆ 精益生产与看板管理
☆ 柔性计划与均衡生产
☆ 工序设计与布置合理化(案例分析)
六、物流成本管理
☆物流成本构成
☆ 物流成本控制方法
七、供应链下销售物流管理
☆ 供应链的驱动源
☆销售物流的快速响应机制
☆成品物流管理
☆如何控制渠道商库存
☆ 案例研究与分析供应链总体库存构成
八、企业供应链管理模型建立
☆ 企业战略伙伴关系的建立
☆ 供应链精益管理
☆围绕核心企业供应链管理
☆案例研习

培训师介绍：

朱老师是资深物流、采购与供应链管理培训讲师，中国国际教育产业投资集团特聘讲师。长期从事物流与采购主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。十余年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。

本课程名称： 供应链与物流管理

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