IE工业工程生产效率改善

工厂、公司的生产、管理部门、研发、工程、品管、采购等需要处理及改善问题的各岗位人员

课 程 目 的：
* 系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练
* 学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析
* 经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善
* 如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
* 如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率
* 学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设

课 程 背 景：
IE工业工程与现场改善:以最小的投入谋求最大利益…………
日本自六十年代从美国引进了工业工程技术，创造了如准时制、精益制造、5S管理、丰田生产方式等一系列先进的生产管理模式，使企业效益成倍增长，对日本经济腾飞起了重大作用。
台湾用了十年推广工业工程，大大促进了台湾的经济实力。如年产值近50亿美元，每年效益递增几十个亿新台币的台湾科技首富Foxconn（富士康）集团， 其当家人郭台铭入选美国商业周刊评选的“创业企业家亚洲之星”时表示:“没有IE工业工程就没有我郭台铭的今天”。
新加坡政府从80年代正式掀起“生产力运动”并使其成为一个大众运动。他们将生产力的改进作为经济政策的核心，在全社会范围把工业工程的理念从意识阶段发展到行动阶段，然后进入自觉阶段。依赖于有效利用人力和资本，促使其国民经济增长跨过劳动力驱动和资本驱动两个阶段，进入到知识驱动的发展阶段，成功跨入亚洲四小龙行列。
前车之鉴，后事之师。这些工业发达国家和地区的工业工程（IE）建设与发展经验，值得目前正致力于走新型工业化道路的中国和中国企业学习借鉴。
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课 程 大 纲：
时 间 议 程 表 内 容 纲 要
09：00～09：30 （一）五五法应用 1. 五五法之意义
2. 五五法之操作原则
3. 自行车工业喷漆工序实例研讨
09：30～11：00 （二）流程法应用 1. 操作程序图（OPC）
2. 流程程序图（FPC）
3. 线图（FD）
4. 五金业组装实例研讨
11：00～11：10 课间休息
11：10～12：10 （三）人机法应用 1. 人机程序图（MMC）
2. 电子厂冲压工序实例研讨
12：10～13：10 午餐
13：10～14：40 （四）动改法应用 1. 动作改善22条原则解析
2. 机械厂压床实例研讨
14：40～14：50 课间休息
14：50～15：20 （五）双手法应用 1. 操作人程序图
2. 食品加工业填充作业实例研讨
15：20～15：50 （六）防错法应用 1. 防错法应用原则
2. 家具厂现场防错实例研讨
15：50～16：20 （七）抽查法应用 1. 工作抽查法实施原则及步骤
2. 轴承加工实例研讨
16：20～16：50 现场答疑 学员实例现场Q&A

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训 练 导 师： 林定玉 博士
1. 台湾清华大学工业工程博士，现职为东莞市永佳企业管理顾问有限公司高级顾问师、台湾职训局3C专业讲师与台湾TTQS国家训练质量计划评审。
2. 历经台湾某大学管理学院院长、所长及系主任等职务。
3. 先后担任大陆东莞威捷家具制品公司经营顾问、大陆巨青电子公司经营顾问、大陆比安达公司经营顾问、大陆群光电子公司训练顾问、台湾康柏公司经营顾问、台湾电光公司训练顾问、莱尔富公司顾问、景笙国际公司顾问、台湾优能量养生公司顾问、…等几百家大型公司管理顾问。
4. 具有深厚的系统管理理论基础和丰富的企业管理实务经验，不仅熟悉多种类型企业的运作模式，更能够指导企业进行组织变革来有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统标准化管理、工作系统流程改善、质量管理制度建立、生产系统管理等实务操作有丰富的经验。