你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

EQ-i2.0高情商领导力

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2017年09月12日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2017年09月12日 17:00 周二
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李仁根
  • 课程编号:319648
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:590
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
6800
你还可以: 收藏

培训受众:

对此课程感兴趣的学员

课程大纲:

课程收益

通过EQ-i2.0测试,获取价值1000元的领导力报告,加深对自己的情商的清晰认知,认识到自己的长处和短板

能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要

学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力

学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果,从而实现组织的目标EQ-i2.0高情商领导力课程大纲

第一模块:为什么情商对领导者的成功更重要?

 情绪的脑神经原理

 什么是情商?

 情商和领导力:正反个案

 领导人脱轨测试

第二模块:详解情商能力

 情商的5个维度16个能力

 通过解读情商报告来认识自己的情商

 卓越领导者的情商图像:发现你的领导潜力

 识别和确定发展重点

第三模块:管好情绪,高情商表达

 情绪自觉、控制情绪的策略和方法

 如何提高自我肯定、自我实现?

 自我表达的发展建议、提升工具

第四模块:提高解决问题能力,做好绩效评估会谈

 回顾解决问题、坚定直率等情商能力

 如何提高解决问题、坚定直率的情商能力

 如何运用高情商来做好绩效评估会谈

【练习】模拟绩效评估会谈

第五模块:提高同理心能力,建立跨部门协调

 回顾同理心、人际关系、社会责任能力

 缺乏同理心给领导者造成的后果

 如何提高人际能力

 运用人际能力来提高跨部门的沟通和协调

【练习】跨部门协调案例研讨

第六模块:运用情商发展团队战斗力

 团队情绪图

 脱轨团队的特征

 建立团队愿景

 运用情商建立高绩效团队

第七模块:运用情商做好下属发展

 90后员工的情绪需求和发展需求

 提供反馈:微观动作可以有宏观效应

 在辅导过程中运用情商

【练习】员工发展辅导反馈

第八模块:发展情商,成为卓越领导者

 课程要点总结回顾

 根据领导力报告制订“高情商领导者行动计划”EQ-i2.0高情商领导力

讲师介绍

原可口可乐公司全球领导力发展总监(2010-2014)

原可口可乐大学(中国)创办人(1995-1999)

李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训。

李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,创办了“可口可乐大学”,建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司企业大学一起,培养了中国的第一批专业的培训人才。

2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球范围的高层领导的辅导,评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责全球性的应用推广。

李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士(教学系统);乔治亚州大学EMBA。

现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授“多元文化沟通”课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事。

《情商优势——情商与成功》(钻石版)译者

培训师介绍:

 
李仁根

本课程名称: EQ-i2.0高情商领导力

查看更多:领导力公开课

情商 绩效 人际关系 沟通 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%