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Day one
1. 动态竞争下组织架构的型态与重点a. 不同阶段的组织架构b. 企业内部常见的组织问题c. 互联网对组织的赋能d. 课堂练习
2. 检视企业的战略定位与价值链差异化设计 a. 检视企业的战略定位规划b. 透过价值链设计差异化c. 如何提高企业价值链的竞争力d. 课堂练习
Day two
1. 检视企业的战略定位与价值链差异化设计 （续）a. 如何提高企业价值链的竞争力b. 课堂练习
2.提高组织的软实力a. 知识管理
b. 团队合作的高效沟通模式
c. 课堂练习
3. 从市场竞争考虑组织能力
a. 不同市场阶段的组织能力要求
b. 从动带竞争考虑组织
Day Three
1.囚徒困境的组织变革 a. 囚徒困境的六大型态
b. 课堂练习
2. 为组织装上营销的竞争力
a. 案例讨论
本课程名称： 企业战略定位与组织竞争力升级
查看更多：经营战略公开课
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培训受众:
课程收益:
透过方世伟老师两天半的授课、激烈的讨论、辩证, 企业的核心团队很快就能认识自己在战略定位与布局上的陷阱和机会, 并激发参与工作坊的核心团队从内心发出自下而上希望变革的决心以及积极投入的态度。
如果你评估你的企业在以下的描述中, 有超过五个症状：
那么这就是一个非常适合你邀请你的核心团队员工一起参与的工作坊。 这将是在 2017年你送给员工一份最好、最精致、最用心的礼物。
课程大纲
Day one
1. 动态竞争下组织架构的型态与重点
a. 不同阶段的组织架构
b. 企业内部常见的组织问题
c. 互联网对组织的赋能
d. 课堂练习
2. 检视企业的战略定位与价值链差异化设计
a. 检视企业的战略定位规划
b. 透过价值链设计差异化
c. 如何提高企业价值链的竞争力
d. 课堂练习
Day two
1. 检视企业的战略定位与价值链差异化设计 （续）
a. 如何提高企业价值链的竞争力
b. 课堂练习
2.提高组织的软实力
a. 知识管理
b. 团队合作的高效沟通模式
c. 课堂练习
3. 从市场竞争考虑组织能力
a. 不同市场阶段的组织能力要求
b. 从动带竞争考虑组织
Day Three
1.囚徒困境的组织变革
a. 囚徒困境的六大型态
b. 课堂练习
2. 为组织装上营销的竞争力
a. 案例讨论
b. 课堂练习
培训师介绍
香港大学SPACE中国商业学院 创新与管理中心杰出教师
香港大学SPACE中国商业学院 营销管理中心高级课程设计总监
前美国休闲品牌 PONY 大中华区 CEO 、前李宁公司集团副总裁兼CMO
学历：台湾大学动物科学硕士、美国俄亥俄大学新闻硕士、电信传播硕士
研究领域：传统产业互联网转型、产品创新与创新管理、战略与营销、全球品牌运营管理
荣誉：
香港大学中国商学院Outstanding Teacher Award
品牌中国 长城奖年度个人贡献奖
《21世纪经济报导》『中国最佳品牌建设案例奖』
《第一财经周刊》 聪明创意榜
Media 杂志年度最佳广告主
中国艾菲奖 评委// 金网奖 // 金成奖 评委
客户名单：
安踏、京东、腾讯、美的、唯品会、TCL、招商地产、华侨城地产、绿地、迈瑞医疗、拜尔制药、雷士照明、姿生堂、雷克萨斯、奥迪、沃尔沃、
金百利、中粮、..等客户。
本课程名称： 企业战略定位与组织竞争力升级
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