你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

采购与供应管理专业人士综合能力提升

暂无评价   
  • 开课时间:2017年08月17日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年08月18日 09:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: Mr Hanson
  • 课程编号:320498
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:606
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3600
你还可以: 收藏

培训受众:

【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士

课程收益:

课程介绍:伴随着产业升级、结构调整、管理变革、全球化的进程和竞争的日益加剧,单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。看似任何人都可以从事的采购工作,已经不再是传统意义上的工作内涵了。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业重视。对采购的人员的要求也达到了更高的层面。
随着采购在企业中的重要性的增加,“什么是企业急需的专业采购和人员?采购专业化有什么好处?专业采购人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能?专业采购人员的职业发展路程是怎样的?由于国内院校少有采购专业,现有的采购人员大多非科班出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现,本课程结合数十位资深的跨国企业采购经理人的工作经验和实践,总结了作为一名专业的采购人士必须掌握的核心能力,内容系统而全面,注重实践经验分享。参与过此课程的学员认为该课程系统,实用。对工作和个人能力的提升效果十分显著。
课程目标:
本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识,将使学员对采购工作有一个全面系统的了解,通过进一步学习达到专业化采购人员水平。

课程大纲:

课程大纲

一、从全新的视角来看采购

-       为什么大家都非常“关注”采购?

-       采购对于企业运营的重要性

-       为什么采购是企业新的利润源泉?

-       为什么说:采购是“最高级”的工作,采购还是人们眼里的肥缺吗?

-       采购人员的基本素质和核心技能分析

-       采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的?

-       如何通过5-10年的历练成长为一名职业的高级采购经理人?

-       采购以及采购管理的新目标

-       采购部门与企业内部及外部利益相关者的的关系

-       如何充分体现采购的价值,更低的成本?更好的质量?更快捷的交付?

二、计划管理与需求识别

-       如何衡量有效的采购 - 7R的原则

-       采购的计划内容

-       如何正确的理解和清晰表达各类采购需求SPEC,SOW SLA....

-       生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系

-       独立需求和相关需求的不同采购策略

-       库存成本分析与控制技术

-       订货点控制技术

-       如何制定合理的采购经济批量

-       直接物料采购和间接采购的区别

三、供应市场分析技能

-       如何正确判断卖方与买方市场,是垄断市场,还是竞争市场?

-       你如何看供应商,供应商如何看你?

-       如何制定卖方与买方市场的策略

-       为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法

-       采购物料的正确分类:采购四象限分类(价值与市场)

-       四大类采购物料的特点与策略

-       两类基本采购策略与实施的具体方法

-       对原料价格波动变化很大市场的策略应用:套期保值举例

四、采购策略制定

-       单一供应商和多源供应商的优劣?

-       集中采购还是分散采购?

-       谈判还是招标

-       常用的几种寻价方式

-       大供应商还是小供应商

-       成本第一还是质量第一,还是迅速交付?

-       自制还是购买?(Make or Buy)

-       通过4个不同的案例诠释其中的奥秘

五、如何选择供应商

-    寻找供应商的渠道的几个主要渠道

-    供应商选择的一般原则

-    优秀供应商的基本特点

-    供应商筛选的评估内容

-    如何用TCO所有权总成本选择供应商

-    供应商考评SPM)

-    供应商周期性评定(QBR)

-    案例讨论:如何进行供应商的管理与评估

六、采购人员的基本功:成本和价格分析

-    成本分析和价格分析的区别与应用

-    价格分析:什么是合理的价格尺度?

-    价格分析常采用的方法及价格分析准则

-    价格分析的六种方法

-    哪些因素影响产品的成本?

-    从成本构成到成本分析

-    产品的价格及其利润

-    案例分解

七、谈判与沟通是最重要的能力之一

-    谈判是心理的博弈,既是一门艺术也是科学。

-    如何制定谈判策略

-    必须明确的谈判首要原则

-    认识谈判过程的五个步骤:准备、开局、提议

-    谈判中要运用的多种技巧的灵活运用

-    四种谈判风格分析

-    实战案例演练

八、有效的合同管理和风险管理,避免你和你的公司落入陷阱。

-    采购合同的成立要素、主要条款

-    合同中的常见陷阱有哪些?

-    合同中的风险防范措施

-    如何描述合同标的,以避免交货错误,或交货欺诈

-    如何避免在验收时与供应商的争议

-    为何会经常出现供应商送货时与仓库发生冲突

-    怎样处理合同中的争议?

培训师介绍:

 
德国柏林经济与法律学院MBA,先后在Novartis、Pfizer、IKEA等多家欧美世界500强公司任职近20年,担任过采购高级经理,中国采购总监、全球采购项目经理等职务。现就职全球知名汽车制造集团担任高级采购经理职务。主要负责过的工作和项目包括:设计和实施间接采购标准流程、制定和实施全球和地区产品采购战略、优化战略采购目标和体系、推行SRM和ROI采购概念,并成功处理独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。对全球采购战略有深刻认识,有丰富的采购案例,容易引起听众的共鸣,使得培训课程有很强的针对性和实操性。Mr. Hanson 精通6西格玛管理思想和工具应用,对Excel 和运用Excess 处理日常采购和大数据的分析非常娴熟,对提升采购效率,提升汇报能力都大有裨益。
Mr. Hanson 儒雅风趣,英文流畅,气氛活跃,授课形式采取互动体验式,深受学员好评。曾经受训的企业有:德尔福汽车,康明斯中国,李尔公司,BMW, , Nokia,Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,、玫琳凯、罗莱家纺、通用汽车、艾默生、浙江卫星石化、恒隆汽车转向系统、葛兰素史克、联合汽车电子、圣欧集团、上海电气集团,博世集团、方正集团、惠普电脑、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、
等众多中外知名企业。
擅长的课程有:
采购人员综合能力提升
供应商管理
精益采购管理
Excel 和 Excess 在采购管理中的有效运用
非生产采购管理等系列采购课程

本课程名称: 采购与供应管理专业人士综合能力提升

查看更多:采购管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%