7 Habits之超越自我与团队合作（高效能人士的七个习惯）

一线经理、主管、资深一线员工

企业面临问题 人生中最大障碍不是超越别人，而是超越自己。
没有自信作保障如何超越，必将是“出师未捷身先死”的结局。
人生中没有成败，只有不尽力一搏的遗憾，只有不甘示弱，不甘寂寞的追求，才可有所成就。
每个人的力量有限，“尺有所长、寸有所短”，只有形成优势互补，发挥每个人的优势力量，才可发挥团队的力量，才可做成靠个人无法完成的事业，才可实现公司发展的宏伟蓝图。
传授观念知识 1、帮助学员自我反思，检验自己工作和生活的有效性，了解在变化的世界中，我们需要观念的转移；
2、了解什么叫习惯以及个人成熟的三个阶段，哪些良好的习惯能够帮助个人达到成熟的不同阶段；
3、通过学习和课堂练习，领悟好习惯带来的人生意……

第一部分：自我反思：我如何适应变化的世界中
1、思考：我们的工作和生活正面临怎样的挑战？
2、自我反思：在追求成功的路上，我们是否有过迷失？
3、思维模式和观念的转移带来的价值
4、结论：改变从个人开始，必先修身，才能齐家、治国、平天下

第二部分：超越自我：卓尔不群的个人管理策略
1、什么是习惯，如何养成习惯
2、个人成熟的三个阶段
3、哪些良好的习惯能够帮助个人达到成熟的不同阶段
4、习惯一：主动积极
A.盲人点灯的故事解读
B.运用人类的四大天赋
a.主动积极VS被动消极
b.主动积极的人具备怎样的特质
c.力克•胡哲视频赏析
C.扩大你的影响圈
a.影响圈和关注圈
b.如何将注意力放在影响圈
c.用影响圈工作
D.积极的语言——不抱怨的世界，使用抱怨手环
E.做一个转型人
5、习惯二：以终为始
A.思考：你曾经的人生目标是什么
B.确立你的个人人生使命，范例
C.为不同角色领域，订立长期目标
D.在工作角色领域，设定短期目标七个步骤
E.制定目标的SMART原则
F.个人练习实践：
a.确立个人使命，为不同角色领域订立长期目标
b.根据SMART原则，制定工作短期目标
6、习惯三：要事第一
A.忙人的告白和时间管理的误区
B.视频解析：时间去哪儿了？
C.重要和紧急的定义
D.工具：时间管理矩阵
E.案例练习：规划你的工作和生活
F.时间管理的要点
G.个人练习实践：制定日清工作计划

第三部分：团队合作：得道多助的人际关系策略
1、习惯四：双赢思维
A.游戏启示：通过红蓝游戏，了解人际关系中的六种思维模式
B.建立双赢思维的基石和要素
C.双赢思维策略一：激发合作
D.激发合作关系的五个步骤：善意假设、先出善手、宣传好处、商定举措、投桃报李；
E.视频解析：乔家大院
F.双赢思维策略二：采取建设性行动维护合作关系
G.对话的艺术：自我袒露、叙述自我需要、了解对方需要、达成共识行动
H.案例练习flash分析：合作中对话的艺术
2、习惯五：知彼解己
A.沟通的定义
B.沟通的策略一：倾听
a.怎样才能做到倾听
b.倾听的层次
c.倾听的误区
d.倾听的原则
e.倾听的技巧
C.沟通的策略二：理解对方的需求
a.如何理解对方的需求
b.同理心
c.行为风格与沟通的关系
3、习惯六：统合综效
A.对待差异的态度
B.寻求第三方变通的方案
C.视频解析：修女也疯狂
C.统合综效与团队合作
第四部分：超越与合作的基础：螺旋上升的均衡发展策略
1、习惯七：不断更新
A.我们生活的时代以及时代的忠诚
B.生命的轮盘
C.关爱你的身体
D.社交、情感更新
E.心智更新
F.心灵更新
G.不断更新、螺旋上升的成长原则
第五部分：课程总结
1、以上的七个习惯需要我们经常反思
2、七个习惯相辅相成
3、给未来的自己一封信

谭激遁老师：
主要背景资历：
15年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验，历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位，丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力，对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。
曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。
她在法国赛诺菲集团工作期间，主导了该公司疫苗部培训体系的建立，并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法，推动了疫苗销售的业务发展。
授课风格：
语言幽默生动，课堂气氛活跃，擅长通过丰富的案例实例，由浅入深的诠释各项培训内容，在传授知识，技能的同时提升学员自身思考问题，总结问题及解决问题的能力。
曾服务客户：
国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团、中国移动、中国联通、当当网…… 主要研究课程：
主要研究领域：
管理者特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理。
多项国际经典课程的认证讲师，其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有《高效能人士的七个习惯》、《DISC》、《MBTI》、《情境领导》等。
课程对象一线经理、主管、资深一线员工