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OKR—组织文化与目标管理的落地工具

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  • 开课时间:2017年04月19日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2017年04月19日 17:00 周三
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 沈岭
  • 课程编号:321032
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业中高层管理者、专业人力资源管理者

课程收益:

培训目标1、了解OKR相关内容导读“OKR” OKR开发与应用 上海2016/12/23(2天)
OKR开发与应用课程培训,帮助学员对BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新认识与思考,与其它公司的管理者共同开展分组实操演练,与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流,掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR实践操作工具。
所适用的文化与管理体系。
2、掌握OKR制定的流程及使用要点。
3、学习如何利用OKR进行卓越管理。
……

课程大纲:

课程大纲
【第一天上午】
一、全面认识OKR
1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义
2、管理方法论的演变, X、Y与Z理论
3、OKR与组织文化的关联
二、OKR设定流程及使用要点
1、目标设定如何自上而下贯通
2、目标设定如何自下而上贯通
3、OKR设定时需要考虑的关键要素
4、OKR设定模板及工具
【第一天下午】
三、利用OKR进行卓越管理
1、卓越管理循环流程的定义及介绍
2、卓越管理4步骤
3、利用OKR追求卓越管理过程中的注意事项
四、OKR与绩效管理体系
1、如何平衡追求绩效与中长期目标?
2、绩效管理体系所包含的内容
3、OKR与绩效管理体系的关联

培训师介绍:

 
沈岭 实战经验 近20年跨国企业人力资源专业管理实战经验。
曾在英特尔人力资源部工作近8年时间,负责英特尔大学的中国区运营,并于2006年被英特尔公司派驻美国总部工作、轮岗;并曾在知名外企莫仕连接器、惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务、跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。
专业背景 培训及人力资源硕士。
长年和企业总经理、总裁、高管并肩作战,担任策略性人力资源伙伴,针对企业发展中的挑战,提供综合人力资源解决方案;经历过企业初创、搬迁、收购、关闭等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践,并熟悉世界不同国家的文化;在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。
主讲课程HRBP影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等服务客户GE、霍尼韦尔、苏宁电器、中国移动、复星集团……课程对象企业中高层管理者、专业人力资源管理者

本课程名称: OKR—组织文化与目标管理的落地工具

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