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11月18-22日上海 2017年1月12-16日北京
企业信息化的成功离不开IT治理保障与风险审计。务实而有效的开展IT治理和审计工作，必须掌握相关最佳实践、遵从客观过程规律。本课程将针对以上内容，共同探讨企业的IT治理和审计的内容和方法，并结合大量的实际案例和心得，使学员能够理解IT治理和审计的思想，熟悉IT治理和审计的步骤，以达到有效推进IT治理和审计工作的开展。
培训特色课程由多年拥有信息化顶层设计、信息化治理与审计多年工作经验的咨询专家亲自讲授，全过程贯穿案例分析，与学员一起针对企业信息化现状进行模拟剖析。
培训目标1.理解IT治理的含义及其与全局信息化的关系；2.了解IT治理的相关COBIT5.0标准和框架；3.掌握IT治理的核心目标、工作过程与两大层次；4.掌握全局信息化综合评估的主要工作，分析常见信息化弱环与缺环；5.掌握信息化蓝图的顶层设计基本步骤、方法和工具；6.理解信息化基础平台一体化的趋势与主要平台的价值；7.掌握信息化绩效考核与管控体系建设的方法；8.掌握信息化治理决策机制建设的主要模式；9.理解信息化IT审计和风险评估的做法与意义。10.通过实际案例帮助学员更好的、更深刻理解所授内容，使学员能够在实际IT治理工作中有思路、有方法。
课程大纲
本课程名称： IT治理与审计最佳实践
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企业信息化的成功离不开IT治理保障与风险审计。务实而有效的开展IT治理和审计工作，必须掌握相关最佳实践、遵从客观过程规律。本课程将针对以上内容，共同探讨企业的IT治理和审计的内容和方法，并结合大量的实际案例和心得，使学员能够理解IT治理和审计的思想，熟悉IT治理和审计的步骤，以达到有效推进IT治理和审计工作的开展。
培训特色
课程由多年拥有信息化顶层设计、信息化治理与审计多年工作经验的咨询专家亲自讲授，全过程贯穿案例分析，与学员一起针对企业信息化现状进行模拟剖析。
培训目标
1.理解IT治理的含义及其与全局信息化的关系；
2.了解IT治理的相关COBIT5.0标准和框架；
3.掌握IT治理的核心目标、工作过程与两大层次；
4.掌握全局信息化综合评估的主要工作，分析常见信息化弱环与缺环；
5.掌握信息化蓝图的顶层设计基本步骤、方法和工具；
6.理解信息化基础平台一体化的趋势与主要平台的价值；
7.掌握信息化绩效考核与管控体系建设的方法；
8.掌握信息化治理决策机制建设的主要模式；
9.理解信息化IT审计和风险评估的做法与意义。
10.通过实际案例帮助学员更好的、更深刻理解所授内容，使学员能够在实际IT治理工作中有思路、有方法。
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培训师介绍
介 绍
郭老师
国内企业架构与IT战略规划专家、百度百科专家，主持过多家特大型企业的企业架构及IT治理项目。
熟悉华为IT架构与IT管理体系、埃森哲IT架构与IT管理体系设计方法，惠普IT架构与IT管理体系设计，擅长企业架构、IT治理与审计、IT项目管理、需求分析等。
王老师
北京邮电大学博士毕业，IT治理与审计讲师，参加了多项211工程项目建设,主要专业特长包括IT治理与审计、项目需求工程、IT企业项目管理、研发过程改进、IT产品质量保证等。
本课程名称： IT治理与审计最佳实践
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