KPI的有效设定技巧

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人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI相关内容导读“KPI” 高价值生产经理的关键性策略 武汉2016/10/26(2天)
高价值生产经理的关键性策略培训，旨在使学员深刻认知制造业管理的发展趋势，深刻认知工厂KPI绩效目标的四级分解，深刻了解现场5S管理的真正含义与作用，熟练运用PDCA持续改善的方法和工具，掌握工厂运营管理的体系性思维，深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法。
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 深圳2016/10/28(2天)
员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉……

1.　什么是KPI（关键业绩指标）
• 目标管理还不够吗：为什么还要KPI
• 绩效的构成要素决定了考核的方向
• 平衡计分卡与KPI
• 区分KPI与基于任务的管理
2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）
• 寻找KPI的一般方法：
用头脑风暴法集思广益
用因果图法保证一致性
用思维导图（脑图）组织思想
• 关键绩效指标的CRT模型
从关键职责获取关键指标（R表）
从公司战略分解指标（T表）
从关键成功要素(CSF)提取指标（C表）
• 关键绩效指标的量化方法：TC模型
• 如何量化态度与能力考核项目：行为锚定法
• 如何有效量化支持部门定性的考核指标：流程分析的运用
• 指标的六种常用积分方法
• 关键绩效指标（KPI）的筛选：20/80法则与帕累托图
• 另一视角：利用平衡积分卡（BSC）分解关键指标
实战演练：部门绩效指标的设定练习
3. 如何构建平衡的绩效考核体系
• 平衡量化与质化任务的考核
• 绩效指标的有效分解：强相关分析表
• 如何处理好个人、团队与组织层面的绩效的统一
• 绩效管理中注意事项：考核周期、考核主体、目标确定与权重等的确定
• 构建与实施高效绩效管理体系有五个关键成功要素

张老师 Robert 清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。
陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。
服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。
其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。
作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。
尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括：
战略与人力资源管理类：
《非人力资源经理的人力资源管理》《高级招聘面试技巧》《绩效管理与年度评估面谈》《KPI的有效设定》《薪酬与福利体系》《成功建立企业的胜任素质模型》《职业生涯规划》《培训师的培训（TTT）》《战略人力资源管理》《平衡计分卡与战略地图》 《流程管理》《企业文化建设》《组织机构设计与工作分析》等管理与通用技能类：
《领导力与团队建设》《新任经理的管理技能训练》《如何有效提升执行力》《职业素质提升训练》《如何创造性解决问题》《高效能人士的七个习惯》《时间与压力管理》《压力与情绪管理》《高效沟通技巧》《会议管理》《国际商务礼仪》《时间管理》《客户关系管理》《助理与文秘人员技能必备》等◆张先生服务过的部分客户：
无锡布勒机械制造山特维克矿山工程机械贸易（上海）东芝信息机器（杭州）斯必能通讯器材（上海）南京搏峰电动工具腾达航勤设备（上海）常州法力诺长城焊管威乐（中国）水泵系统凯斯帕液压（上海）江阴贝卡尔特钢丝制品格拉默车辆内饰（上海）恺博（上海）车辆座椅技术佛吉亚（上海）座椅蒂森克虏伯鞍钢（长春）柳州五菱汽车上海德尔福汽车空调系统威伯科汽车控制系统（中国）艾默生动力传动（漳州）上海普惠飞机发动机哈雷戴维森（上海）安博（中国）房地产咨询华新（南京）置业开发青岛万科房地产欧尚（中国）巴鲁夫（上海）贸易苏州西门子电器天津中远国际货运盐城国际妇女时装海南优美内衣贝卡尔特（中国）技术研发中国大恒（集团）北京图像视觉技术扬子石化-巴斯夫拜耳医药保健中国移动（广东）菲尼萨光电通讯（上海）固瑞特（天津）复合材料阿尔斯通郑州长城水泥中海油(天津)东亚银行(中国) 大众汽车金融(中国)东风标致雪铁龙汽车金融等等课程对象人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。