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课程大纲:

课程背景：
为什么要变化管理？
美国化工领域学者Joseph G 认为在实际操作之前确保所有的变更都已被正确评估,变更引入的危险都被识别、分析,并得到控制,以便在变更的同时确保过程工业安全有变更的需求就要有变更的控制和管理。工厂运营的日常运行、维修保养、技术改造，不免存在变更，从设备类型，工艺参数，建筑结构，乃至操作方法。物理的改变是容易实现的，但表面的变化可能存在着一些忽略掉的隐患，小的隐患例如技术文件未能及时更新，而大的隐患则有可能导致设备运行不稳定，甚至工艺流程事故。工厂中的变更需要谨慎。善行，无辙迹；善言，无瑕谪；善数，不用筹策。

培训收益
会受变化影响的员工（包括承包商）必须知道并接受相关培训，包括程序开始前的变化，或程序中受影响部分的启动。

课程大纲
MOC的定义与范围的确定
变化影响与分类
MOC程序的要求
MOC中的人员职责
如何组织MOC
为预防由变化引起的一般EHS问题，而进行有效MOC的方法和程序
建立审核表并进行审核
MOC 案例分析
变化管理（MOC）的作用
对变化管理（MOC）的跟进

MOC系统适用于涉及到以下内容的变化：
1.化学品的使用 2.技术 3.设备 4.流程 5.位置，设备重新布置，和工厂布局
6.人员 7.工艺控制方法（重要的操作参数）8. 电脑硬件和软件（过程控制）
9. 组织结构 10.政策，管理体系 11.关于工艺危险的新信息
12.原材料或产品规范13.产品或工艺的特性等等。

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