OKR开发与应用

推荐

集团总部及成员企业：ü　董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监ü　战略管理部长、计划管理部长、人力资源部部长、管理创新部长、总裁办主任等ü　专注于BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的研究人士

课程收益ü 对BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新认识与思考ü 与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流ü 与其它公司的管理者共同开展分组实操演练ü 掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR实践操作工具……

课程大纲
（时间安排：12小时）
第一部分 KPI已死，OKR将成为主流？
案例：李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼
ABP股份公司的战略执行
1. 1“互联网+”的前世今生与未来大趋势
1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策
1. 3认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具
1. 4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
1. 5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测
ü扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？
üBSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
ü水火不容还是整合操作？
1. 6“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素
案例：深圳ABP股份、英特尔、Google、Facebook、阿里巴巴等
第二部分 公司战略地图与BSC开发
2. 1多层次企业战略与战略地图
2. 2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果
2. 3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景
2. 4设定战略目标与指标，绘制战略地图
案例一 中国某股份有限公司战略地图
2. 5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》
案例： ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图
圆桌会议：公司战略地图开发模拟
第三部分部门与员工OKR分解
3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系
3. 2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
3. 3部门Objectives设计步骤与方法
案例一：某公司Objectives价值树分解实例
案例二：ABP科技公司Objectives协同分析
3. 4部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法
工具：价值树、鱼骨图
案例三：ADD公司某部门KR设计
3. 5员工Objectives与KR的设计步骤与方法
3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核？
案例： 豌豆荚、LINKED IN、Uber、Facebook、Zalando等实施OKR案例
圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟； 4：《部门OKR表》实战演示
第四部分BSC+OKR运行管理与监督
4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍
4. 2 BSC+OKR的组织保障机制
4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈
1）平衡计分卡报告系统
（OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）
2）OKR绩效分析会议
（会议目的、准备流程、召开流程）
3）OKR述职报告
4. 4 BSC+OKR的数据收集与操作技巧
4. 5 BSC+OKR面谈
4. 6 BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？
圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论
第五部分 “互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
5. 1 “互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段
5. 2BSC+OKR运行切换实施难点解析
圆桌会议：贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案
5. 3“互联网+”时代战略绩效管理运行应当注意的问题
5. 4“互联网+”时代下战略绩效管理软件6第六部分现场答疑

秦杨勇北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授 曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训 秦先生是我国实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。
对BSC、OKR等绩效管理工具的应用进行了较为深入的研究与反思，深入研究过GOOGLE、Uber、Linked in、Uber、Facebook、Zalando等互联网公司的OKR制度，2016年出版专著《互联网+集团公司管控》、《互联网+战略绩效管理》。
课程对象集团总部及成员企业：
ü　董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监ü　战略管理部长、计划管理部长、人力资源部部长、管理创新部长、总裁办主任等ü　专注于BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的研究人士