PMC—制造业生产计划与物料控制

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制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

课程背景： 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划相关内容导读“生产计划” 生产计划控制与作业管理 上海2016/11/23(3天)
生产计划控制与作业管理课程培训，内容涉及需求预测与销售计划，编制主生产计划的主要依据，编制作业排程与控制计划的工作步骤等，旨在使学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成和主要工作程序，理解在JIT等最新的生产运营环境下如何制定生产物流计划与进行作业控制方法。
生产计划与物料控制 上海2016/11/23(2天)
生产计划与物料控制课程，使学员了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运……

第一天 9：00-12：00
一 生产计划概述
 生产计划的目标及其角色
 不同生产模式的特点（备货、订货、混合式）
 各生产模式与生产计划和库存的关系
 小批量多品种生产方式的特点
 有效的管理小批量多品种生产管理

二 生产计划的组织架构
 PMC的组织架构及工作重点解析
 PMC在公司中的位置与职能
 PMC与其它部门的关系
 思考：跨部门协作不良的问题及对策
 PMC的核心能力一览
 案例：生产计划的影响因素分析
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
三 良好的预测是计划的前提
 影响物料需求不确定的因素及对策
 牛鞭效应对计划的影响及弱化之道
 生产周期不同阶段产品的备料策略
 需求预测的内容
 需求预测的重要性，特点
 影响需求的各要素及其相互关系
 了解预测的方法（定性、定量）
 需求预测的要点和原则
 预测和计划的相互关系及转化
 如何达成一致性预测
 案例：习以为常的需求预测

四 产能计划
 长期产能策略之规划
 能力需求计划CRP
 MRP与CRP的关系
 CRP与RCCP的关系
 CRP的分类和计算方法
 如何做产能计划
 案例：产能管理注意事项
第二天 9：00-12：00
五 主生产计划与物料需求计划（MPS MRP）
 MRP的运行逻辑
 如何做主生产计划
 主生产计划与MRP的关系
 主生产计划与产品计划的关系
 识别独立需求与相关需求
 BOM的结构
 MRP与ERP
 案例：MRP运算运用
 信息系统的有效支持
 大数据带来的优势
六 精益车间排程计划
 交货前置期的控制
 案例：精益生产计划排程模拟
 精益生产排程VS传统排程
 了解精益生产思想
 识别和消除浪费
 理解价值流程图VSM
 精益生产计划到平衡物料进料
 有效的处理急件订单
 计划安排的原则
 产品品种分类优化资源利用价值
 讨论：计划不如变化快的原因及对策
 小批量排产的方法
七 生产进度管控
 生产计划进度管控方法
 看板管理的有效实施
 影响生产进度的因素分析及规避
 投入/产出计划
 瓶颈管理
 瓶颈对生产计划的影响
 生产计划变更时间及管理
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
八 物料管理基本理念
 物料短缺的原因及对策
 良好的仓储现场及目视化管理运用
 物料交期控制
 库存周转率与现金流解析及行业参考
 案例：物流运作的改善带来的价值收益
 良好的物料储存管理--盘点
 案例：最有效的物料管理
九 库存控制的策略
 库存的主要分类和利弊
 库存管理的基本思路
 库存管理的方法
 讨论：产生库存的因素及改善对策
 企业物料库存战略细分
 二八原理
 ABC法则及分类策略
 XYZ法则
 经济定货批量模型（EOQ）
 定量、定期订货方式
 安全库存准备
 JIT的与VMI运作及注意要点
 呆滞料的预防及处理
十 结束语
 课程总结
 行动计划

王老师 （Wesley）资历资质：
毕业于加拿大皇家大学 MBA国家企业培训师资格认证及培训讲师高级职业培训师资格认证及培训讲师国家认证生涯规划师国家采购师物流师资格认证培训讲师英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师西交利物浦大学校外导师河海大学客座教授中国物流通关网理事 15年世界五百强外资制造企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。
曾涉及注塑、冲压、喷漆、组装、模具、机加工、化学品等行业。
主讲课程：
《制造业生产计划与物料控制》 《高效仓储管理和库存控制》《供应链与物流管理》 《企业培训师培训》授课风格和形式：
针对受众学员实际背景，行业特点和兴趣授课能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要讲究互动，目的明确，引导学员思考学习鼓励参与者积极享受整个培训过程知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与服务过的部分企业：
上海大众联合发展、横河电机、正泰集团、江苏源冠汽车配件、美特达机械、常州市怡江汽车部件、江苏常州正力制镜、常州市知麟汽车配件、常州市唐德国际贸易、青岛狮王日用化工、东风汽车集团、武汉苏泊尔炊具、日东电工、赛腾精密电子、飞利浦医疗、无锡万泰机械……课程对象制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。