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财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员

Linda老师　微软认证专家
微软特约增值暴风讲师、微软金种子计划讲师、微软MCT 认证讲师
Linda老师近十年来一直从事微软MS Office系统产品的教学工作，主讲Excel、Word、PowerPoint、Access、Outlook、Project、VBA 编程开发、Visio专业制图等微软应用课程。
擅长针对不同类型企业、不同部门工作人员制定授课计划。

Linda老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长，在多年的教学经验中积累了大量的培训技巧和应用方案。
Linda老师的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强，授课风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动、案例生动，总是带给学员先进软件使用理念和方法的巨大冲击，使学员受益匪浅。

Linda老师曾培训过的客户包括中国移动、中国移动、宝洁、中兴通讯、广州本田、广州丰田、深圳盐田港、松下电器、欧司朗电器、箭牌、广东北电、广东烟草、英领管、美国银行、沃尔玛、广东国税等大中型企业。

Linda老师也曾为多家大型企业设计相关内容导读“设计” 打造培训师职业规划 上海2016-4-7(3天)
打造培训师职业规划课程，旨在帮助学员运用 ADDIE 模型独立开发课程；掌握教学设计的常用方法；掌握量化培训效果的有效方法；应用各种培训方法提高学员参与度；应用四步技能培训法提高技能培训效果。
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 广州2016-4-8(2天)
员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？为什么员工不愿意做的更好？……总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。
绩效考核课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 广州2016-4-8(3天)
绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州2016-4-8(2天)
岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义；掌握绩效反馈与辅导的工具和方法；掌握绩效沟通与面谈的技巧；学习如何处理绩效不佳的员工。
过PPT，包括箭牌宣传路演PPT、中国移动年末总结PPT等，有丰富的Office制作经验验。
课程对象财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员