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高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务

质量保证
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  • 开课时间:2017年07月27日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年07月28日 17:00 周五
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: Stephen Lei
  • 课程编号:322159
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:328
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培训受众:

仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务

课程收益:

建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?提高物料拣货效率,实行高效物料配送。
仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平如何进行仓先进储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作;
库存周转率提高。
提升仓储利用率至75%。
仓库帐、卡、物一致准确率99%,物料配送准确率100%……

课程大纲:

04月14-15日广州 07月27-28日深圳 10月21-22日广州

课程背景
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

授课风格
60/40时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。
请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走.

课程收益
建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?
提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核
提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平
如何进行仓先进储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作;
库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库帐、卡、物一致准确率99%,物料配送准确率100%

课程大纲
第一室 仓库职能管理
0传统仓库与现代仓库管理六大区别
1物料仓库五大功能
凯士比仓储、配送与现场物料现场管理
2现代仓库架构职能和人员设置
仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别
3.货仓九大操作系统
4.现代仓库物流功能管理流程六方面
5仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯
蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID
确保物料快速验收
物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯
赠送:雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频
6物资出入库控制---台州联化科技化工
物资入库问题及其解决途径----东莞汤姆逊RF实时技术(无线局域网络)
SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口
物资验收入库控制---SAP系统105模块接口
案例分析:日立出库规范程序
收货入库的KPI指标考核
7 信息处理系统和技术应用
WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用
WMS系统操作规范操作
物流条形码的应用
物流条码如何编制
手持终端的组成部分
什么是RF实时技术(无线局域网络)?
RF手持终端电子体系的费用
什么是射频识别技术?
为什么要用RFID?
案例:格兰富仓库不及时记帐,WMS系统数据不准/不规范操作
案例分析研讨会:苏州快速电梯入库业务操作规范流程
第二室 中小企业仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉
1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討
步步高现代物流仓储组织架构设置案例研討
3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
.收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
4产品配送的运作四种程序
4.1计划节拍配送运作
4.2看板配送运作
4.3微信语音系统拣货方式----广日
4.4按灯配送运作
4.5电子标签看板配送运作
4.5.1 RF手持终端拣货方式
案例分析:宏华设备公司采用RF手持终端拣货配送案例分析
第三室. 中小企业仓储管理控制链管理9:00----12:00
1. 物料仓储五大功能
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.现代仓储物流功能管理流程六方面
5上海西门子仓储管理业务流程实物图分析
6物料入库控制
物料接运与交接
物料接运与交接规范操作
物料接运与交接帐物一致问题防范
物料验收入库控制
物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
7 WMS管理系统要求和E化规范
1 条形码规范操作
2三一重工WMS管理系统和E化
第四室. 物料/储存/保管/收发 13:00-----16;30
1.货仓5S管理
2货仓内部规划图
如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率
物料/仓库利用率与存货周转率的评价
华为仓储存货周转率控制实例分析
3常规物料四种堆放方法
4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
凯泉泵业按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
5仓库的保管八细则
6仓库场所之布置九要诀---
7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
9存货控制记录---帐/物/卡(条形码)/证相符
10.物料储存有效期控制
11.呆料/残料/废料/旧料处理
申菱呆料处理实例
尾声: 当头棒喝捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤

培训师介绍:

 
讲  师:

介  绍
Stephen Lei
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016年被培训论坛推誉为十大实战派培训师、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM课程全国第一人。
曽任某副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的生产管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过10936家中外企业(至2016底)、融集
欧美。
中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列
叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有:
,中国移动。
中石油/中海油/中石化。
中国北京联通。
美的空调.联想、南方电网。
深圳核电站。
长江三峡电站。
大唐电信。
白沙集团。
广东中烟。
湖南中烟。
湖北中烟(武汉卷烟厂)。
云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气(GE),株州南车时代.中航集团.哈气集团。
东方电气集团。
东方电机。
西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.上海电气。
西门子汽轮机。
武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。
施耐德电气.阿海法电气。
中国电子科技集团(军工)。
上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。
苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。
圣戈班。
.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。
河南思念食品。
龙大食品集团.南京巴斯夫。
拜尔。
杭州/长沙博世。
香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。
广州辉门汽车配件。
四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。
李尔汽车内饰。
长春富奥汽车配件。
广本广爱兴汽车配件。
上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。
珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。
雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。
康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴。
上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。
成都丰田。
华晨宝马。
一汽大众。
广州本田;上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产. 东风汽车股份有限公司(DFAC)。
东风神龙汽車。
奇瑞汽車。
北京福田汽車。
中兴汽車。
庞巴迪机车。
北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。
方正科技。
青岛海尔。
青岛海信。
惠州TCL。
创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。
LG。
冠捷电子. 凯士比,.格兰富, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机械。
.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机,LG电机.美的威靈电机.东芝电机。
金泰德胜电机.日立电机,三菱机械。
蒂森机械。
OTIS、山东杰瑞。
山东东营科瑞石油设备公司。
来福士海洋石油工程公司.宏华设备公司。
青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。
小松挖机,徐工集团。
徐工液压科技。
普茨迈斯特机械。
三一重工。
三一重工挖机配件。
斗山机械.中联重科。
柳州重工。
龙工集团.厦门重工。
日立工程机械.国际煤矿机械IMM。
山河智能.林德叉车。
浙江西子重工机械有限公司。
海天机械(宁波)。
力劲机械。
东芝电机。
大连日立电机。
Lexmark.,柯尼卡美能。
博西电器。
长虹电器。
开利/大金/申菱/志高中央空调。
长沙关西涂料。
华润涂料。
建滔化工。
拜尔。
夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚. 诺西.中兴通讯。
阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。
摩比电子. 迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。
欧普照明。
雷士照明。
东菱集团。
TOTO。
顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。
科勒卫浴。
南玻集团.拉法基建材/水泥。
武昌船厂。
江南船厂。
文冲船厂。
上海美联钢构.杭萧钢构,敏华家具。
全友家具.安利.高露洁牙膏。
立白,RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。
晶苑制衣. 溢达纺织.东莞伟易达。
李锦记。
美泰玩具.恒安纸业(心相印). Adidas。
.东莞台达电子. 富士康集团.英华达.康佳集团等

本课程名称: 高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务

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