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供应商开发、评估、选择与管理

质量保证
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  • 开课时间:2017年04月07日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年04月08日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 申明江
  • 课程编号:322322
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:728
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培训受众:

采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。

课程收益:

1.供应商事前选,事中控,事后评管控策略2.与强势供应商博弈的策略3.领悟分而治之的供应商管理思想4.建立合乎时宜的采购流程与架构5.掌握与供应商共同创值的方法与流程……

课程大纲:

2017年04月07-08深圳 06月16-17广州 10月27-28深圳

课程背景
随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产导致企业对外外购比越来越大,英国贝利咨询机构统计,企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上,供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。
管理大师说,商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就在在于其生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域----没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视。如何在鱼目混珠的市场中开发适自己的供应商?合作过程中如何控制供应商T,C,Q?如何建立合适的供应商关系?如何击破供应商联盟?如何与强势供应商博弈?课程与您一起探讨。

课程收益
1.供应商事前选,事中控,事后评管控策略
2.与强势供应商博弈的策略
3.领悟分而治之的供应商管理思想
4.建立合乎时宜的采购流程与架构
5.掌握与供应商共同创值的方法与流程

课程大纲
第一部分:新商业环境下的供应链一体化
一、21世纪商业环境的新变化及采购职业前景
二、采购在供应链中定位及意义
三、策略性供应商管理细分策略
案例讨论:生活中买米、肉、青菜、策略有何不同?
买菜与买电器又有何不同?
四、不同生产环境下对应的采购战略
五、战略采购下的采购组织架构与流程

第二部分:供应商三阶管理
第一讲:事前选择---供应商开发选择比努力更重要
一、资质全(信誉 资质 理念)
二、能力深(质量 成本 交付)
三、财务透(清偿能力 运营能力 盈利能力)
案例:《美泰公司召回美国市场的75000只芭芘娃娃事件》
《阿斯顿马丁召回17490辆跑车事件》
《信义汽车供应商现场评估最佳实践》
经历分享:HOLI公司对供应商实地考察过程操作过程
思考:供应商选择有什么原则?(合适 基数 共赢 TCO)
练习:你如何面对供应商的折扣?《供应商评估办法》
工具:《供应商评估表》《财务指标分析表》《供应商现场评审表》《供应商问券调查》
第二讲:事中控制不能以选代管如同不能能赛代练
一、成本 (三维成本控制)单价不等于成本
二、质量 (预防控制检测)
三、交付 (DP LT 跟催)
案例:上海福喜过期肉制品将洋快餐推高风口浪尖
讨论:低库存来源于计划,如何制定采购计划?
独立库存与相关库存策略有何不同?
故事:从扁鹊治病看供应商质量管理
工具:《供应商成本拆分表》《供应商订单跟催表》《盈亏平衡分析》
第三讲:事后评估评估的是能力 评定的是绩效
一、道:关系建立
二、器:评定方法360 度供应商评鉴稽核系统
三、术:能力开发
案例:《迈瑞医疗供应商关系策略》
东芝泰格与供应商合作项目降低成本的实践
案例分享:《上海通胜公司的供应商扶持战略》
工具:《供应商评定表》《项目管理》SWOT 象限分析ABC

第三部分:从战略到实现
一、五大思想 (思想 系统 平衡 风险 灵活)
二、必备素养 (专业能力 责任心态 学习习惯 持续改善)
三、必备工具 (流程控制 问题诊断 问题解决 项目管理)
四、学习自检:531模型或4F模型
五、提问和问答

培训师介绍:

 
讲  师:

介  绍
申明江老师
物流采购供应链实战管理专家
曾任:
信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理
曾任:
大连锦程国际物流有限公司商务经理
中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家;
英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师;
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
《中国海关》杂志、《商界评论》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。

相关数据:

---15年专注于物流采购供应链领域
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;
---培训学员累计超15,000人次;
---客户满意度达95%以上;
---多年多家媒体发表专业文章150,000字以上;
---出版专业书籍9册;
参与项目:

2013年,深圳OSA公司以改善仓储布局、订单分拣策略设计、订单处理流程优化、配送线路优化等策略,实现年物流总Cost down 10%目标。

2014年,湖南某重工企业通过产品族分类、改变计划周期、将MTS生产模式变为部分ATO/MTO模式,实现年降低库存10亿元,客户交付准时率达到90%。

2014年,北京神华物资采购通过以优化采购架构、实施集中采购、采购分开、品种族分类、精减流程等策略实现采购成本降低7%。

学员评价:

专业、系统、生动、务实!
---- 刘爱文 东芝泰格信息系统(深圳)有限公司
企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。
申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。

---- 毛志华 住友电工电子制品(深圳)有限公司
课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。

----陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司
课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。

----全军 深圳爱默生电子有限公司
课程三大特点:

实用:
个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。

实效:
通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收提供支持
实操:
课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。

演绎三大风格:

激情:
200人场地不需唛
通俗:
看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲
严谨:
如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片是否是领域标杆
学员三大收益:

树榜样--解决态度问题WHY:
以行业标杆塑造学员职业梦想。

学方法--解决技能问题WHAT:
提升学员实操技能。

提效益解决营利问题HOW:
通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。

培训客户:

大型国企:

北京神华物资、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、井神盐业、昆明地铁
生产制造:

上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳(中央采购)、TCL惠州、伟成金属、深圳能源、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、先行电气、深能安所固电力、深圳华宝科技、深圳保凌影像等知名企业
快销、电商、服务行业:

北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、呼和浩特蒙牛集团、南宁可口可乐、山东可口可乐、广州可口可乐、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、深圳(OSA)欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水
上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流

本课程名称: 供应商开发、评估、选择与管理

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