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培训受众:

企业的“一把手”：民营企业老板、董事长；外资企业的总经理、CEO
企业规模要求：企业年收入介于5亿至50亿之间（小班教学，限20人）

课程收益:

中小企业的发展一直是社会关注的焦点，因为它们在未来的日子里可能发展成为庞大的集团公司，也有可能在市场的大浪中被吞没。企业被淘汰无非两种可能，一是竞争对手过于强大，自己毫无招架之力；另一个就是被自身问题拖跨。随着市场经济的日趋成熟，市场细分更加明显，只要企业有一点自己的核心竞争力，就可以得到属于自己的市场份额，就可以“不死”。而如果企业内部管理不善，漏洞百出，矛盾重重，最终企业必然被自身的问题所蚕食，不等狼来，自己就已经遍体鳞伤。
众所周知，总裁是企业发展的主心骨，他的能力的大小直接关系到企业的兴衰成败；他的处事风格直接影响到内部员工的工作态度；他的眼光能决定企业的发展方向和企业会不会走弯路，典型的例子如柳传志、张瑞敏等，前者可以使联想从20万起家到中国电子行业的龙头；后者更能使海尔从小制造厂发展成为世界知名企业，总裁的作用真有如此之大！而实际上柳传志、张瑞敏等人毕竟是凤毛麟角，目前多数总裁的各方面素质距柳、张二人还甚远。
总裁从创业开始，他们就有着非凡的勇气和胆识，企业从无到有，从小到大，这其中包含了总裁的智慧和汗水，但当企业发展到一定阶段的时候，许多以前的小问题就会变成大问题，限制着企业的发展，甚至还可能成为企业发展的瓶颈；与此同时，企业受同行关注的程度也会愈大，所受到的竞争压力也会变大，而且，总裁的能力也有可能跟不上企业的发展，致使整个企业竞争力下降。这个时候，总裁要想有所突破，必须得解决自身的问题，首先要提高自身的经营能力，使自己的思想能跟上时代的步伐，跟得上企业发展的速度；同时还得把自身的一些影响企业发展的缺点克服掉，不管有多痛苦，要下大决心做到。
正是基于企业的这种需求，张伟俊总裁教练班横空出世，成为聚焦总裁本人发展与成长的专题研修班。人们都说张伟俊就是一面镜子，帮助老板知道自己究竟是谁。说他是毛泽东笔下的梅：“俏也不争春，只把春来报。待到山花烂漫时，她在丛中笑。”
张伟俊先生，与任正非、王石有着零距离接触，长期为华为、万科、李宁等本土企业的高管提供过专业教练服务。他将协助老总们回顾自己当年靠什么创业，分析今天凭什么守业或“第二次创业”；将引导老总们把自己和王石、任正非、李宁等本土企业家和IBM、联合利华等跨国公司的高管（通过咨询、培训和教练项目，张先生对上述人士有深刻了解）做比较；将启发老总们体会到自己的领导智慧和企业发展之间的密切关系。

课程大纲:

课程大纲：
1.以教练的方式，从咨询心理学的角度，通过让总裁了解自己、管理自我。跨越知行间的鸿沟，成为更优秀的自己，从而影响他人，影响高管团队,通过他们来征服市场。
2.从性格、意志和知识方面，张伟俊先生着眼点是总裁领导力的提升而非公司业绩的改善；通过改变总裁的心智模式、行为模式，协助总裁观察自己、洞悉自己、调整心态、理性地、明智地处理与自我的关系和与高管团队的关系，创造一个既有利于总裁的身心健康，又有利于高管团队良性发展的和谐的组织氛围，最后达到持续、有效地提升企业业绩的终极目的
3.立志如山，行道如水。不如山，不能坚定，不如水，不能曲达。如何在山水间游刃有余，张伟俊先生将带着自己的职业原则“成为总裁最忠实的镜子”帮助老总弥补不足，成就伟业！

培训师介绍：

张伟俊
中国专职“总裁教练”第一人
?作为管理咨询顾问，他曾在Towers Perrin、 Hay、 Andersen（安达信）等著名国际管理咨询公司工作过多年。他是全球最大的人力资源组织----美国人力资源管理学会――中国事务顾问委员会五人成员之一。也是全球企业高管培训排名第一的机构――Duke大学商学院的客座教授。
?作为公司总裁，他曾成功地将一个政府事业单位改造成具有高度市场竞争力的中外合资企业，为我国在这一领域的改革提供了难得的经验与教训。
?他为联合利华、IBM等跨国公司的高管在伦敦、纽约、北京、香港等地提供过领导力服务。也为华为、万科、李宁等本土企业的高管提供过专业教练服务，为数千名企业家做过咨询与培训。
总裁教练班的系列课程
企业的兴衰与老板的智慧
自主创新与老总智慧
中国企业人才国际化的陷阱
民企老板如何为自己的企业挑选总经理

本课程名称： 总裁课：企业的兴衰与老总的智慧-张伟俊

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