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培训受众:

本课程适合制造企业的各级管理人员，特别适合成长中的民营企业，暂时陷入困境的制造企业的负责人。本课程不适合具体的工程技术人员。

课程收益:

中国最优秀的制造企业之一联想集团的多个工厂管理经验
多个民营企业的咨询辅导经验
大量精彩案例，全面展示企业的成功精益之道
全新视角，结合热点，深度剖析精益生产的重要性
系统思维，完整阐述精益管理的运作内涵
本课程是关于精益管理之道、精益管理之法，不是关于精益生产的具体技术。

课程大纲:

课程设置（总共两天，14小时）
第一天上午
9：00-12：00
1、精益管理的重要性
1.1 精益生产与精益管理
1.2 为什么精益生产如此流行
1.3 当今中国企业实施精益管理的紧迫性
1.4 精益生产的普遍适用性

2、精益企业是一种经营战略
2.1 丰田是精益企业的先导者
2.2 Dell公司是企业精益化的典范
2.3 为什么是难以模仿的竞争优势
2.4 领导队伍是成功的关键
2.5 将精益管理扩展到全公司

3、我们在丰田看到的精益管理系统
3.1 技术系统
3.2 管理系统
3.3 行为系统

第一天下午
13：30-17：30
4、精益生产的核心理念－为什么？是什么？怎么做？
4.1 以人为本
4.2 库存是“祸根”
4.3 永不满足的精神
4.4 企业内外环境的和谐统一

5、精益生产的工具方法与应用案例
5.1 5S和现场管理的内涵，日本企业的案例
5.2精益工具以及应用案例
5.3精益人员管理循环圈
5.4案例分享：NUMMI案例

第二天上午
9：00-12：00
6、精益评估方法
6.1 精益评估系统
6.2 对你所在的公司实施精益评估

7、精益变革
7.1 实施精益变革的过程与方法
7.2 精益变革实施过程中的常见问题和解决方法

第二天下午
13：30-17：30
8、从一个工厂到多个工厂
8.1 虚拟工厂管理与多工厂联合管理
8.2 精益生产在联想的发展与实践

培训师介绍：

钟立祥先生
培训指南高级顾问
北京航空航天大学工学学士，University of Ballarat MBA （澳大利亚巴拉瑞特大学 MBA）。曾担任某电脑公司研发总工程师；联想集团惠阳厂工程部总经理，联想集团制造发展部总经理兼北京厂总经理，筹建制造发展部并组织制订联想集团制造中长期规划，提出虚拟工厂理念并成功实施多个工厂联合管理。三次被评为联想五十杰员工（两次卓越、一次技术创新），所带领团队多次被评为集团优秀团队。同时，参与联想与IBM PCD并购项目。有着丰富大型制造企业管理经验和中小型民营企业的咨询辅导经验。个人风格严谨求实，为人谦虚。授课风格灵活生动，丰富的专业知识及管理经验赢得参训者口碑。曾培训和辅导过企业：海尔、美的、大兴汽车、宝龙达、航嘉、研祥、东莞皓威、深圳永而佳等等。

本课程名称： 精益管理－企业精益化之道

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