精益供应链与物流管理

总经理、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等人员；

【课程背景】多品种、小批量物流相关内容导读“物流” 生产计划控制与作业管理 上海2016/11/23(3天)
生产计划控制与作业管理课程培训，内容涉及需求预测与销售计划，编制主生产计划的主要依据，编制作业排程与控制计划的工作步骤等，旨在使学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成和主要工作程序，理解在JIT等最新的生产运营环境下如何制定生产物流计划与进行作业控制方法。
精益物流与供应链管理 苏州2016/11/23(2天)
精益物流与供应链管理课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库……

第一天：
一、传统物流模式面临的挑战分析
您面临的挑战是什么？
您的困惑是什么？
这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？
二、传统供应链思维面临的挑战分析
您面临的挑战是什么？
您的困惑是什么？
这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？
三、突破口在哪里？
哪些因素能说服您、说服您的同事、说服您的供应商必须要改变。
如何转换思维打开另一扇窗、开另一扇门！
四、精益物流之计划控制
稳定计划的重要性！
如何才能锁定计划？
计划为什么总是变？
均衡计划模式
五、精益物流之包装标准化
包装的类型
选择包装的依据
规划包装的四大原则
案例分析
实践
六、精益物流之仓储超市化
什么样的库存结构合理？
如何设定零件库存量？
如何提高仓储利用率？
如何高效率分拣？
储存方式优化
分类方式优化
超市目视化
案例分析
实践
七、精益物流之配送
生产线边存放优化
从仓库到生产线的配送方式：
kanban拉动
顺序配送
成套配送
水蜘蛛规划
配送工具选择
配送路线设计
配送时间计算
物流节拍设置
配送路线可视化
案例分析
八、精益物流之收发管理
收货管理：
到货窗口时间管理
快速卸货方法
卸货区目视化管理
卸货区安全管理
检验流程优化
缩短检验周期
检验流程目视化
检验优化实践案例
条码系统运用
条码系统升级
出货流程优化
出货流程标准化
出货过程目视化
九、实践
收货检验流程优化
第二天：
十、标杆工厂参观和实践
工厂参观
小组实践
精益经理分享
改善过程中问题和对策
十一、精益供应链之采购成本构成
采购价格之外的成本
降低成本的对应思路
十二、精益供应之小批量送货
物流成本的构成因素
降低物流成本的思路
配送MULK-RUN规划
第三方物流模式
案例分析
十三、精益供应链之包装标准化
改变包装的成本节约
包装改变带来的其它成本节约
包装回收管理
十四、精益供应链之整体库存下降
传统供应链库存和订单满足模型沙盘演练
精益供应链沙盘演练
十五、精益供应链带来的整体好处
供应链总成本概念
最低成本的基础
对待供应链成本的态度和思维
十六、供应商改善机会
供应链改善潜力
供应链改善五大原则
客户和供应商一起努力创造更多机会
十七、供应商进模式
供应商改善推动的两种模式
供应商改善推动策略
供应链改善推动的注意事项
供应商改善推动步骤

刘老师 曾任：
全球改善咨询集团 中国区顾问总监 摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理 福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理 教育及资格认证：
上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海大知咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位； 讲师经历及专长：
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。
赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。
专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。
他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：
秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：
刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。
多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：
按行业特点划分：
汽车及零部件行业：
延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等； 大型装备及机械制造行业：
利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等； 家电行业：
广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等； 电子通讯行业：
惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等； 化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等； 食品及饮料：
南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等； 其它行业：
贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；课程对象总经理、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等人员；