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敏捷绩效管理之目标驱动

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  • 开课时间:2017年03月21日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2017年03月21日 17:00 周二
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 王女士
  • 课程编号:323066
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

对目标管理有困惑的企业中基层管理人员想改进个人目标管理的个人贡献者

课程收益:

有何收获? 能说出敏捷目标管理相关内容导读“目标管理” 时间管理 昆山2016/11/20(1天)
时间管理课程培训,内容涉及時間管理的重要觀念,時間管理的觀念進化,時間管理八大關鍵,計劃趕不上變化,變化趕不上老闆的一句話等,帮助企业真正从“摸着石头过河”的状态转型为以战略为主的目标管理,切实掌握目标绩效与薪酬管理中的结构。
供应链计划体系 上海2016/11/21(2天)
供应链计划体系课程培训,使学员协调端到端的客户服务水平,从事后绩效管理,导向事前的计划目标管理,集成运营管理的战略战术执行层,整合线下执行与系统信息化,优化职能部门的计划相关性和优先级。

课程大纲:

第一模块:什么是敏捷目标管理
 开场活动:你眼中的绩效考核
 目标管理发展(MBO/KPI/OKR)
 目标管理的常见误区
 敏捷的目标管理的核心理念
第二模块:为什么需要敏捷的目标管理
 案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
 敏捷目标管理的优势(SUCCESS模式)

模块三:如何进行敏捷的目标管理
 如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩
 敏捷目标设定的要素
 设定敏捷目标的工具/模版/流程
设定敏捷目标
 目标更新周期
模块四: 如何用敏捷目标管理员工绩效
 目标定期回顾
案例分析:同一个问题为什么反复发生?
 追踪目标实施的形式/周期/流程
 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
 如何进行有效绩效反馈
角色扮演

培训师介绍:

 
王女士 二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建。
主导在企业中发展式辅导,绩效管理相关内容导读“绩效管理” 供应链计划体系 上海2016/11/21(2天)
供应链计划体系课程培训,使学员协调端到端的客户服务水平,从事后绩效管理,导向事前的计划目标管理,集成运营管理的战略战术执行层,整合线下执行与系统信息化,优化职能部门的计划相关性和优先级。
如何破解年末绩效困局 长春2016/11/23(2天)
新的一年即将来临之际,您在制定来年发展规划的同时,有没有想过该如何发放年终奖?该如何进行员工年终绩效考核?新的一年的绩效管理工作又该如何改进?如何通过绩效管理留住公司的人才,不让你的属下在拿过年终奖之后另谋高就呢?……为解决以上问题,特开设如何破解年末绩效困局课程。
绩效管理与年度评估面谈 北京2016/11/24(2天)
绩效管理课程以先进理论为基础,帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念,并就绩效管理流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨,帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法,以达成公司业绩。
天龙八“部”法,轻松制订年度经营计划 北京2016/11/25(1天)
天龙八“部”法,轻松制订年度经营计划课程,通过分析环境,发现商业机会,系统、科学地制定经营目标、策略和行动计划,然后开始未雨绸缪,集聚各种资源和力量,确保企业战略目标的实现。
了解目标与绩效管理的相关工具,运用OGSM、BSC等工具选择科学的部门KPI指标及其目标值,学习沟通技巧,掌握组织协同原则,与公司管理层最终确定部门KPI值和重点工作,与部署确认绩效计划等。
以及针对中层管理者的领导力发展项目 在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度 美国德克萨斯大学EMBA毕业 擅长领域 领导力发展 人才盘点/继任者计划 员工敬业度 服务客户 可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希(百威啤酒)、百胜(餐饮)集团、赛诺菲制药、微软,诺基亚、万豪酒店集团等课程对象对目标管理有困惑的企业中基层管理人员想改进个人目标管理的个人贡献者

本课程名称: 敏捷绩效管理之目标驱动

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