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企业成本费用分析与控制

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  • 开课时间:2017年04月25日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2020年01月01日 17:00 周三
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 郑老师
  • 课程编号:323165
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人

课程大纲:

一、企业成本模式与竞争优势

成本的重新思考

讨论:不同商业模式下的成本特点

小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系

企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式


二、企业成本结构对财务管理的影响

跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

盈亏平衡点的分析,案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

产品生产的料、工、费分析

制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

直接、间接成本分析的价值和案例实践

案例讨论:餐饮企业的管理法宝


三、选择有利于成本控制的成本计算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义

成本中心的设定——划分成本责任

以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平

成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任

成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法:作业成本法

作业成本法模型及思路

过程管理的重要性

案例分析——作业成本法的应用

案例分析:天津丰田汽车成本控制流程讨论


四、通过成本分析有效控制成本

案例分析:诺基亚缘何走向衰败

保本点分析

成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

单一及多产品的保本点计算与分析

边际贡献应用

系列案例分析

价格、量、成本对利润的影响

企业提高利润的三大杠杆

单因素及多因素变化的案例分析

提高核心竞争力的成本控制

通过产品价值分析改善成本

选择最优的业务流程,从动因上改善成本

如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费

策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

案例分析:凡客成本的快速发展是否可以持续?

培训师介绍:

 

郑老师
授权讲师,高级财务分析师。
香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。
郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:
上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。
基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
课程对象会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人

本课程名称: 企业成本费用分析与控制

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