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培训受众:

企业高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

课程收益:

现金是企业的血液，财务部门如何根据企业的不同经营模式、不同经营阶段有效管理企业的营运资金相关内容导读“营运资金” 非财务经理财务管理天津2016-4-21(2天)
非财务经理财务管理课程，学员能够树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用，运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法，掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平。
，确保企业的血液能满足经营需要？用什么财务工具衡量企业的营运资金是否健康？如何把握现金流相关内容导读“现金流” 工厂成本控制及绩效提升武汉2016-4-22(2天)
工厂……

课程大纲:

一、财务管理：现金为王
1.企业运营的三条斜线
2.经营过程应始终关注现金流
3.谨慎使用会计数据作为绩效考核指标
4.案例分析: 别忘了现金流!
二、从财务角度衡量企业的经营绩效
1.股东的期望值 - 净资产收益率
2.经营者的成绩单 - 总资产收益率
3.降低成本 - 提高利润率的根本途径
4.如何提高资产周转率？
5.案例分析: 这家公司经营得怎么样？
三、现金流量表的分析解读
1.理想现金流的三条财务准则
2.现金流量表的两大看点
3.案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？
四、营运资本管理与经济附加值(EVA)
1.如何优化营运资本？
2.改善自由现金流量的五个途径
3.经济附加值(EVA)的计算及应用
4.案例分析:这家公司给股东创造了多少价值？
五、企业营运资金健康状况诊断
1.急性病的三种症状
2.慢性病的三种症状
3.企业的三台发动机
4.案例分析 — 这家企业得了什么病？
六、增长模式分析 — 案例讨论
1.快速成长的企业尤其要关注现金流
2.什么是健康均衡的增长模式？

本课程名称： 企业现金流与营运资金管理

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