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本课程名称： 企业预算控制与调整管理
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培训受众:
课程收益:
研发项目管理培训，旨在使学员了解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现，掌握项目经理的素质模型，促进跨部门的有效沟通和协作。
大数据与企业财务管理控制高级研修课程 北京2016/11/10(4天)
大数据与企业财务管理控制培训，从大数据云计算与企业财务变革、企业财务预算与投资管理、融资管理、资金管理、成本管理、战略业绩评价等分析企业财务战略如何才能落……
课程大纲
企业资源的优化配置
预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制管理系统化是预算控制的前提预算控制过程预算控制的设计
2.预算控制的操作环境改造
预算控制企业目标的不可替代性
改造效率观念：控制与效率的关系
预算控制业务活动
预算控制的内部管理制度基础预算系统与会计控制的关系
3.预算控制的组织及权力分配
预算的组织原则预算控制流程及权力分配
4.预算控制流程
利润目标起点
预算系统的组织
预算控制的原则
预算控制的技术支持
预算系统的操作控制
5.重点预算执行控制
营业收入预算执行控制
采购预算执行控制
费用预算执行控制
资本预算执行控制
研发预算执行控制
财务预算执行控制
6.预算调整管理
预算调整有必要吗
预算调整的形式
预算调整的流程
培训师介绍
高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。
具有十多年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。
曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。
曾提供过咨询和培训服务的企业包括：
中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。
基于多年的企业财务管理经验，曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
曾老师出版的专著包括：
《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》课程对象企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等
本课程名称： 企业预算控制与调整管理
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