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培训受众:

单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部

课程收益:

1.使企事业单位决策人、薪酬管理人员掌握薪酬设计流程及关键技术
2.推动有内部收入分配改革任务的企业事业单位推进和设计本单位薪酬改革方案。

课程大纲:

1.薪酬现状诊断与重大薪酬问题决策
2.薪酬改革前期基础性工作
3.工作分析与岗位评价
4.工资结构调整与工资标准测算
5.绩效工资计发设计
6.薪酬方案结构，薪酬方案拟订与审核

培训师介绍：

康士勇北京劳动保障职业学院教授，北京中创国业薪酬设计院首席策划兼执行院长.自2001年以来，先后主持举办了《现代企业收入分配制度暨薪酬设计实操培训班88期；对国有企事业单位及股份制企业薪酬设计有比较深入的研究和丰富的实战经验，先后主持或参与指导了50多家大、中、小型各类企事业单位的收入分配方案设计或绩效管理方案设计。

本课程名称： 新世纪3P暨4E薪酬设计实操高级培训

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