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本课程名称： 人力资源管控体系建设-让员工高效自发的工作
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培训受众:
课程收益:
抽样检验与品质保证培训，使学员了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性，系统地学习抽样检验的数理统计概念，了解不同的抽样检验方式应适应不同的生产方式，并将带来差异。
薪酬体系设计与管理 潍坊2016/12/17(2天)
对企业决策层和人力资源管理者来说，如何设计合理的薪酬体系，促进人才的招募、留用与发展，加强人力资源管理决策的科学性，提升组织效率是非常重要的工作。
薪酬体系设计……
课程大纲
互联网时代人力资源管理发展的挑战都在哪里？
激励与管控的平衡
管控风险五要素
人力资源管控体系建设
企业管控风险模型
风险防范的重点：合法合规人力资源状态
与基层单位明确人力资源管控项目
核心人才的分配模式分析
人力资本
激励原理
方案设计框架探讨 – 股权激励库的建立
方案设计框架探讨 – 年度激励量
影响岗位----组织结构设计的参数
组织核心岗位内部控制的设计原则
建立完善的分工公司治理结构或者内部分工规范
决策机制---为什么要分权给专业的人才
授权的类型：因人的不同进行有效的工作分解
评估要素的选择
进行业绩目标管理进行业绩管控
信息收集技术——评价中心
战略性人才培训体系：培训要有针对性，需要明确培养、培训、训练之间的关系
二、管理中遇到的两大核心问题是什么？
三、什么是工分制管理？
四、工分制管理核心
1.基本制度（奖扣标准）
2.专项制度
3.责任卡
4.标准看板
5.检查表
6.销售任务跟踪表
7.九星激励
1.提升业绩
2.降低成本
3.解放老板
4.凝聚员工
培训师介绍
航空航天系统管理顾问 中华油特邀顾问 咨询案例：
中国机床、国都证券、中国移动、华新（中国）投资公司、香港中港信德（中国）投资集团、大连市中民投资股仹有限公司、龙头股仹、安万特中国投资公司、中科机械电子研究所、中国空间技术研究院、中国神华国华电力公司等。
目前进行中的项目有：
中国移动、中信国安、内蒙古水务公司等。
赵晨光 《工分制管理-让员工高效自发的工作》 清华大学总裁班特聘讲师 锦慕（中国）高级西服定制中心董事长 投资控股 执行董事 赵晨光是「工分制管理」 企业应用的开创者 顾问案例：
纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业－正兴集团的管理顾问从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任4家上市公司的管理顾问，10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾300家企业，行业跨度超过60种， 咨询案例：
河北青竹画材、河北东华冀衡、红事会餐饮集团、江苏升辉集团、江苏烙馍村餐饮、山东福利达灌溉设备、河南钱多多餐饮、湖北欧阳华俊专用车、新疆永利水世界、大庆水云天温泉酒店、黑河天马彩钢、扬州连源商贸、台州星源贸易、丹东新兴隆餐饮连锁、辽宁同鑫建筑、河北红旗谱餐饮、西安好管家财稅、南京盛莊餐饮、湖北迈森豪团膳连锁等。
课程对象各行业企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、股东等企业高层管理人员。
本课程名称： 人力资源管控体系建设-让员工高效自发的工作
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