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培训受众:

各行业企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、股东等企业高层管理人员。

课程收益:

互联网时代，企业的人力资源相关内容导读“人力资源” 抽样检验与品质保证苏州2016/12/16(1天)
抽样检验与品质保证培训，使学员了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性，系统地学习抽样检验的数理统计概念，了解不同的抽样检验方式应适应不同的生产方式，并将带来差异。
薪酬体系设计与管理潍坊2016/12/17(2天)
对企业决策层和人力资源管理者来说，如何设计合理的薪酬体系，促进人才的招募、留用与发展，加强人力资源管理决策的科学性，提升组织效率是非常重要的工作。
薪酬体系设计……

课程大纲:

《互联网时代企业人力资源管控体系建设》主讲：赵磊 1 月6 日（周五）
互联网时代管理特点导致人力资源管理特点变化互联网时代人力资源管理发展的挑战都在哪里？激励与管控的平衡管控风险五要素人力资源管控体系建设企业管控风险模型风险防范的重点：合法合规人力资源状态与基层单位明确人力资源管控项目核心人才的分配模式分析人力资本激励原理方案设计框架探讨 – 股权激励库的建立方案设计框架探讨 – 年度激励量	人才配置理论：分工影响岗位----组织结构设计的参数组织核心岗位内部控制的设计原则建立完善的分工公司治理结构或者内部分工规范决策机制---为什么要分权给专业的人才授权的类型：因人的不同进行有效的工作分解评估要素的选择进行业绩目标管理进行业绩管控信息收集技术——评价中心战略性人才培训体系：培训要有针对性，需要明确培养、培训、训练之间的关系
《如何解放自己，让员工自发的工作》主讲：赵晨光 1 月7-8 日（周六-周日）
一、企业发展中的两大关键问题是什么？二、管理中遇到的两大核心问题是什么？三、什么是工分制管理？四、工分制管理核心 1.基本制度（奖扣标准） 2.专项制度 3.责任卡 4.标准看板 5.检查表 6.销售任务跟踪表 7.九星激励	五、工分制管理能为企业带来什么改变？ 1.提升业绩 2.降低成本 3.解放老板 4.凝聚员工

培训师介绍：

赵磊《互联网时代企业人力资源管控体系建设》资深人力资源咨询顾问高级培训师曾任大唐电信集团高管，研究咨询公司合伙人现任北京华恒智信人力资源顾问公司副总经理顾问案例：
航空航天系统管理顾问中华油特邀顾问咨询案例：
中国机床、国都证券、中国移动、华新（中国）投资公司、香港中港信德（中国）投资集团、大连市中民投资股仹有限公司、龙头股仹、安万特中国投资公司、中科机械电子研究所、中国空间技术研究院、中国神华国华电力公司等。
目前进行中的项目有：
中国移动、中信国安、内蒙古水务公司等。
赵晨光《工分制管理-让员工高效自发的工作》清华大学总裁班特聘讲师锦慕（中国）高级西服定制中心董事长投资控股执行董事赵晨光是「工分制管理」企业应用的开创者顾问案例：
纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业－正兴集团的管理顾问从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任4家上市公司的管理顾问，10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾300家企业，行业跨度超过60种，咨询案例：
河北青竹画材、河北东华冀衡、红事会餐饮集团、江苏升辉集团、江苏烙馍村餐饮、山东福利达灌溉设备、河南钱多多餐饮、湖北欧阳华俊专用车、新疆永利水世界、大庆水云天温泉酒店、黑河天马彩钢、扬州连源商贸、台州星源贸易、丹东新兴隆餐饮连锁、辽宁同鑫建筑、河北红旗谱餐饮、西安好管家财稅、南京盛莊餐饮、湖北迈森豪团膳连锁等。
课程对象各行业企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、股东等企业高层管理人员。

本课程名称： 人力资源管控体系建设-让员工高效自发的工作

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